Jutlander Bank - Vækst i et udfordret marked
Oversat titel
Jutlander Bank - Growth in a challenged financial marked
Forfattere
Jensen, Tanja Lystbæk ; Vinther, Esben
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-04-30
Antal sider
69
Resumé
Dette projekt undersøger, hvordan Jutlander Bank kan fastholde finansiel vækst i et marked præget af negative renter, skærpede stabilitets- og compliancekrav samt accelererende digitalisering. Med udgangspunkt i offentligt tilgængelige årsrapporter, artikler og bankernes egne materialer sammenlignes Jutlander Bank og Ringkjøbing Landbobank gennem en kulturanalyse (med inspiration fra Edgar Schein), en strategivurdering og en nøgletalsanalyse over de seneste fem regnskabsår (bl.a. ROE, ROA, WACC og ICGR), suppleret af gennemgang af kapital- og risikokrav samt bidrags- og indtjeningsanalyser. Der opstilles desuden to fremtidsscenarier for Jutlander Bank: 1) åbning af en ny filial i Kolding under bankens Åben Bank-strategi med lokal tilstedeværelse, inklusive interessentvurdering og budget, og 2) effektivisering med et mere shareholder-orienteret fokus på omkostninger og digitale muligheder, herunder håndtering af forandringsmodstand og estimerede besparelser. Analysen peger på, at Jutlander Bank arbejder stakeholder-orienteret med fokus på at være den mest personlige og tilgængelige bank, men har haft blandede finansielle resultater med lavere indtjening pr. omkostningskrone og en ROE under benchmark, samtidig med kundetilgang på nye markeder og øget udlån. Ringkjøbing Landbobank fremstår mere shareholder- og omkostningsorienteret med positive resultater og en fusion med Nordjyske Bank, som har udvidet markedsområdet. Afslutningsvis vurderes det, at Jutlander Bank kan have potentiale til at fortsætte væksten ved at åbne en filial i Kolding, i tråd med tidligere filialåbningers succes, mens et digitalt effektiviseringsspor præsenteres som et alternativ; konklusionerne bygger på realistiske, men antagelsesbaserede scenarier.
This thesis examines how Jutlander Bank can sustain financial growth in a market characterized by negative interest rates, stricter stability and compliance requirements, and rapid digitalization. Using publicly available annual reports, articles, and bank materials, the study compares Jutlander Bank and Ringkjøbing Landbobank through a cultural analysis (inspired by Edgar Schein), a strategy review, and a five-year financial ratio analysis (including ROE, ROA, WACC, and ICGR), complemented by assessments of capital and risk requirements and analyses of contribution margins and earnings. Two forward-looking scenarios are developed for Jutlander Bank: (1) opening a new branch in Kolding consistent with the bank’s “Open Bank” strategy of local presence—supported by a stakeholder analysis and budget—and (2) pursuing efficiency via a more shareholder-oriented focus on costs and digital opportunities, including managing resistance to change and estimated savings. Findings indicate that Jutlander Bank follows a stakeholder-oriented approach aimed at being the most personal and accessible bank but shows mixed financial performance, with lower earnings per cost krone and ROE below benchmark alongside customer gains in new markets and increased lending. Ringkjøbing Landbobank appears more shareholder- and cost-oriented with stronger results and a merger with Nordjyske Bank that expanded its market footprint. The study concludes that Jutlander Bank has potential to maintain growth by opening a branch in Kolding, building on prior branch-opening successes, while also outlining a digital efficiency path as an alternative; these conclusions rest on realistic yet assumption-based scenarios.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]