Joint-venture: Juridiske- og strategiske barrierer og risici
Oversat titel
Joint-venture: Legal and Strategic Barriers and Risks
Forfattere
Nielsen, Jonas Refsgaard ; Kjærgaard, Michael
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2019
Resumé
Dette speciale undersøger de juridiske og strategiske barrierer og risici ved etablering af joint venture med udgangspunkt i MHI Vestas Offshore Wind A/S. Gennem en retsdogmatisk analyse af dansk og EU-konkurrenceret (herunder fusionskontrol), selskabs- og erhvervsret samt EU’s udbudsregler kombineret med en strategisk markedsanalyse af offshore vindindustrien (Porters Five Forces og de fire P’er) belyses spørgsmål om tillid, videndeling, asymmetrisk afhængighed, opportunisme samt deadlocks i ledelse og generalforsamling. Analysen kobler de regulatoriske rammer til prisdannelse og konkurrencestruktur i offshore-markedet. Studiet peger på, at MHI Vestas har opnået en vis succes og opererer på et marked med vækstpotentiale drevet af ny teknologi og asiatiske vækstmarkeder; at EU’s udbudsregler kan hæmme vækst, fordi de ikke i tilstrækkelig grad inddrager CSR-hensyn og produktkvalitet; at konkurrencereglerne både kan give MHI Vestas en fordel ved internationalisering på grund af avanceret teknologi og samtidig illustrere, at fusioner kan øge konkurrencen; samt at deadlock-problematikker ikke er afgørende for beslutningen om at etablere joint venture i Danmark.
This thesis examines the legal and strategic barriers and risks of establishing a joint venture, using MHI Vestas Offshore Wind A/S as the focal case. Through a doctrinal legal analysis of Danish and EU competition law (including merger control), company/business law, and EU public procurement rules, combined with a strategic market analysis of the offshore wind sector (Porter’s Five Forces and the Four Ps), the study explores issues of trust, knowledge sharing, asymmetric dependence, opportunism, and deadlocks in management and the general meeting. The analysis links regulatory frameworks to pricing and competitive dynamics in the offshore market. The findings indicate that MHI Vestas has achieved some success and operates in a market with growth potential driven by new technologies and emerging Asian markets; that EU procurement rules can hinder growth by insufficiently accounting for CSR and product quality; that competition law can both confer an internationalization advantage to MHI Vestas due to its advanced turbines and show how mergers can increase competition; and that deadlock concerns are not decisive for choosing to form a joint venture in Denmark.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord