"Jeg forsøger ikke at fremstå som det store 'corporate monster', men mere sådan en hyggelig fætter" - Et multipelt casestudie af corporate volunteering som ny deltagelsesform i frivilligt socialt arbejde
Oversat titel
"I'm trying not to come across as a big 'corporate monster', but more like a friendly guy" - A multiple case study of corporate volunteering as a new style of volunteering in voluntary social work
Forfattere
Ludvigsen, Nadia Cohen ; Christiansen, Signe Lene
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2024
Resumé
Specialet undersøger corporate volunteering (CV) som en ny deltagelsesform i frivilligt socialt arbejde i Danmark, hvor virksomheder giver medarbejdere tid til at bidrage gennem partnerskaber med civilsamfundsorganisationer. Formålet er at belyse, hvordan CV organiseres og forstås af deltagere i sådanne partnerskaber, samt hvilke muligheder og udfordringer det rummer. Undersøgelsen bygger på et multipelt casestudie med 10 kvalitative interviews med ledere og corporate volunteers i to partnerskaber: IBM Danmark–DFUNK (mentorforløb for unge med flugterfaring) og Danske Bank–Hus Forbi (pantindsamling). Med en konstruktivistisk grounded theory-tilgang kombineret med fortolkende fænomenologi finder studiet, at CV fungerer gennem en dobbelt formel ramme mellem virksomhed og NGO, hvor fortællinger og forhandlinger former aktiviteterne som uforpligtende, tids-, indholds- og stedsafgrænsede plug-in-deltagelser. CV fremstår som en instrumentel og refleksiv frivilligstil, og forskelle i organisationskontekster styrer rollerne: praktiske opgaver i Danske Bank–Hus Forbi og mere professionelle mentorroller i IBM–DFUNK. CV kan engagere flere i frivilligt socialt arbejde og tilføre efterspurgte ressourcer som arbejdskraft og ekspertise, men indebærer en risiko for at fjerne fokus fra målgruppernes behov; derfor anbefales det at inddrage modtagere i beslutninger om hvorfor, hvordan og hvornår corporate volunteers deltager. Teoretisk udvider specialet Anders La Cours forståelse af frivillighedens paradoksale logik ved at introducere en paradoksal triade mellem virksomhed, partnerorganisation og interaktionen med modtagere, hvilket viser, at CVs natur ikke blot er formel/uinformel, men består af en dobbelt formel ramme i samspil med den uformelle kontakt til modtagere. Samlet peger fundene på, at CV skaber komplekse, afgrænsede og instrumentelle rammer for deltagelse og bør undersøges videre i andre organisatoriske kontekster.
This thesis examines corporate volunteering (CV) as a new form of participation in voluntary social work in Denmark, where companies allow employees to contribute during work hours through partnerships with nonprofit organizations. The aim is to understand how CV is organized and experienced by participants in such partnerships and to identify its opportunities and challenges. The study uses a multiple case design with 10 qualitative interviews with managers and corporate volunteers across two partnerships: IBM Denmark–DFUNK (mentoring for young people with refugee backgrounds) and Danske Bank–Hus Forbi (deposit collection). Drawing on a constructivist grounded theory approach combined with interpretative phenomenology, the study finds that CV operates within a dual-formal framework shared by the company and the NGO, where narratives and negotiations shape activities into non-committal, time-, content-, and location-limited plug-in participation. CV emerges as an instrumental and reflective style of volunteering, and differences in organizational contexts determine roles: practical tasks in Danske Bank–Hus Forbi and more professional mentoring roles in IBM–DFUNK. CV can engage more people in voluntary social work and provide sought-after resources such as manpower and expertise, but it also risks shifting focus away from beneficiaries’ needs; therefore, recipients should be involved in decisions about why, how, and when corporate volunteers participate. Theoretically, the thesis extends Anders La Cour’s perspective on the paradoxical logic of volunteerism by introducing a paradoxical triad between the company, the partner organization, and interactions with recipients, showing that CV consists not only of formal/informal sides but of a dual-formal setup combined with informal recipient interaction. Overall, the findings indicate that CV creates complex, bounded, and instrumental frameworks for participation and merits further study in other organizational contexts.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]