Involvering i Strategi: Et praksisbaseret syn på involvering i det strategiske arbejde
Oversat titel
Involvement in Strategy: A practice-based view on involvement in strategizing
Forfattere
Jensen, Daniel Peter ; Nielsen, Søren Vejlby ; Aarestrup, David
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-20
Antal sider
94
Abstract
Dette projekt undersøger, hvordan involvering og strategi spiller sammen i det daglige strategiarbejde, og hvad det betyder for strategiske aktører. Det centrale spørgsmål er: Hvordan kan en praksisbaseret tilgang til strategi supplere den dominerende konventionelle tilgang og fremme fremtidige måder at involvere flere i strategisk arbejde? Projektet er ontologisk og epistemologisk forankret i socialkonstruktivisme, dvs. at viden og sociale realiteter formes gennem interaktion. For at navigere i et bredt og komplekst felt anvendes et litteraturstudie med sneboldteknik, hvor referencelister kædes sammen for at opbygge en sammenhængende kildemængde. Den gængse, konventionelle strategiforståelse – ofte præget af top-down og rationel planlægning – harmonerer dårligt med bred involvering af strategiske aktører uden formelle ledelsesroller. Forskelle i grundantagelser (fx om rationalitet) gør det vanskeligt at forene det praksisbaserede og det konventionelle perspektiv, selv om der findes forsøg. Projektet bidrager med et sådant forsøg: en model, der bruger begrebet strategiske episoder (afgrænsede perioder med strategisk aktivitet) til at begrebsliggøre, hvordan økonomiske faktorer kan påvirke involvering gennem situerede praksisser, dvs. handlinger i konkrete kontekster. Feltet er fortsat sporadisk og under udvikling. Der er behov for yderligere afklaring af den komplekse sammenhæng mellem praksisbaserede og konventionelle perspektiver på involvering. Samtidig har strategilitteraturen om strategiske faktorer udviklet sig markant i de seneste årtier, hvilket peger på fortsat fremdrift.
This project examines how involvement and strategy interact in everyday strategizing, and what this means for strategic actors. The central question is: How can a practice-based approach to strategy complement the dominant conventional approach and support future ways of involving people in strategic work? The project is ontologically and epistemologically grounded in social constructivism, the view that knowledge and social reality are shaped through interaction. To navigate this broad and complex field, the project uses a literature review based on the snowball technique, chaining reference lists to build a connected body of sources. The mainstream, conventional view of strategy—often characterized by top-down, rational planning—fits poorly with broad involvement of strategic actors who do not hold managerial roles. Differences in underlying assumptions (for example about rationality) make it difficult to combine practice-based and conventional perspectives, although attempts exist. This project offers one such attempt: a model that uses the idea of strategic episodes (bounded periods of strategic activity) to conceptualize how economic factors may influence involvement through situated practices, meaning actions in specific contexts. The research landscape remains fragmented and evolving. More work is needed to clarify the complex relationship between practice-based and conventional perspectives on involvement. At the same time, the strategy literature on strategic factors has advanced markedly in recent decades, suggesting continued progress rather than stagnation.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]