Intuition i ledelse - En kvalitativ undersøgelse af fænomenet intuition og dets anvendelse og betydning i ledelsespraksis
Oversat titel
Intuition in management - A qualitative research of the phenomenon intuition and its application and role in management practice
Forfattere
Finderup, Line Flensted ; Schüsler, Amalie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-05-31
Antal sider
79
Resumé
Specialet undersøger fænomenet intuition i ledelse inden for Læring & Forandringsprocesser med fokus på, hvordan ledere og eksperter forstår intuition, hvordan de anvender den i praksis, hvilken rolle den spiller, og hvordan en ny formidlingsplatform kan understøtte undersøgelsen. Metodisk blev der udviklet en podcast, “Intuition i ledelse”, udgivet på Apple Podcasts og Spotify, som ramme for syv kvalitative interviews—tre med eksperter i intuition i ledelse og fire med ledere med praktisk erfaring. Projektet er forankret i en hermeneutisk, induktiv tilgang og anvender en narrativ interviewform. Det empiriske materiale analyseres gennem fire teoretiske perspektiver: narrativ teori (Michael White), den reflekterende praktiker (Donald Schön), agil ledelsestænkning (Ángel Medinilla og Claus Nygaard) samt resonansteori (Hartmut Rosa). Fundene peger på, at intuition forstås som et mangfoldigt og individuelt fænomen—erfaringsbaseret, sanseligt, energetisk og som en mekanisme, der opfanger og oversætter kropslige signaler. Ledere bruger intuition som led i en reflekterende proces til at håndtere uforudsigelige og volatile situationer, og i tråd med Schön indikerer fundene, at intuition ofte går forud for refleksion-i-handling. Intuition ser desuden ud til at have en betydelig rolle i agil ledelse, hvor den kan styrke innovations-, udviklings- og rekrutteringsprocesser, og gennem resonansbegrebet kan intuition forstås som lederens oplevelse af efterklang/tiltuning i praksis. Samlet bidrager studiet med nye indsigter, men gør ikke krav på en fuldstændig forståelse af intuition.
This thesis explores the phenomenon of intuition in leadership within Learning & Innovative Change, examining how leaders and experts understand it, how they apply it in practice, what role it plays, and how a new dissemination platform can support the inquiry. Methodologically, the authors created a podcast, “Intuition i ledelse,” released on Apple Podcasts and Spotify, which served as the setting for seven qualitative interviews—three with experts on intuition in leadership and four with leaders with practical experience. The project adopts a hermeneutic, inductive approach and uses a narrative interview form. The empirical material is analyzed through four theoretical perspectives: narrative theory (Michael White), the reflective practitioner (Donald Schön), agile management thinking (Ángel Medinilla and Claus Nygaard), and the theory of resonance (Hartmut Rosa). Findings indicate that intuition is understood as a diverse and individual phenomenon—experiential, sensory, energetic, and as a mechanism that captures and translates bodily signals. Leaders use intuition as part of a reflective process to handle unpredictable and volatile situations, and consistent with Schön, the results suggest that intuition often precedes reflection-in-action. Intuition also appears to play a significant role in agile leadership, supporting innovation, development, and recruitment processes, and through the resonance lens it can be seen as the leader’s sense of attunement or reverberation in practice. Overall, the study contributes new insights while not claiming a complete or final account of intuition.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]