Interorganisatoriske Relationers Påvirkning Af Nybyggeri - Et Case Studie

Interorganizational Communication And Collaboration Impact A Construction Site - A Case Study

Hansen, Søren Ellegaard

4. semester

Byggeledelse og bygningsinformatik, kandidat

2023

2023-01-11

70

Dette speciale undersøger, hvordan interorganisatorisk kommunikation og samarbejde påvirker et nybyggeri, med særligt fokus på social kapital som ledelsesredskab. Studiet tager udgangspunkt i et casestudie af Østre Havn, Byggefelt B1 i Aalborg, hvor A. Enggaard er totalentreprenør, og byggeriet omfatter 78 lejligheder. Data er indsamlet i apteringsfasen mellem 30/08/2022 og 06/12/2022 gennem semistrukturerede interviews og byggemødereferater. Analysen anvender Paul DiMaggios typologier (rational choice, social konstruktivisme og mediated conflict) til at belyse aktørers handlingsmønstre og påvirkning gennem kommunikation, samt W. R. Scotts søjler og bærere (regulative, normative og kulturelt-kognitive) til at identificere de sociale mekanismer, der skaber stabilitet på byggepladsen. Resultatet giver indblik i den tavse og implicitte viden, herunder kommunikationsformer og deres betydning for aktører og projektforløb, og viser, hvordan planlægning og personlige interesser influerer samarbejdet. Undersøgelsen peger på, at opmærksomhed på sociale dynamikker og opbygning af social kapital kan understøtte et mere stabilt og velfungerende samarbejde på tværs af organisationer. Arbejdet er afgrænset til sociale perspektiver og data fra apteringsfasen.

This thesis examines how interorganizational communication and collaboration influence a new-build construction project, with a particular focus on social capital as a management tool. The study is based on a case at Østre Havn, Building Plot B1 in Aalborg, where A. Enggaard is the main contractor and the project comprises 78 apartments. Data were collected during the fit-out phase from 30/08/2022 to 06/12/2022 through semi-structured interviews and construction meeting minutes. The analysis applies Paul DiMaggio’s typologies (rational choice, social constructivist, and mediated conflict institutionalism) to illuminate actors’ action patterns and communication-driven diffusion, and W. R. Scott’s pillars and carriers (regulative, normative, cultural-cognitive) to identify the social mechanisms that bring stability on site. The outcome provides insight into tacit and implicit knowledge—such as communication practices—and their effects on actors and project progression, and shows how planning and personal interests shape collaboration. The study indicates that attention to social dynamics and the deliberate building of social capital can support more stable, effective cross-organizational collaboration. The work is delimited to social perspectives and data from the fit-out phase.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter