Integration mellem psykiatri og somatik i praksis - En analyse af implementering og ledelse i Region Midtjylland
Oversat titel
Integration Between Psychiatry and Somatic Healthcare in Practice - An Analysis of Implementation and Leadership in Region Midtjylland
Forfatter
Christiansen, Dina-Marie Bæk
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Resumé
Specialet undersøger, hvordan integration og ligestilling mellem psykiatri og somatik faktisk bliver gennemført i Region Midtjylland, og hvilken betydning ledelse har for samarbejdet på tværs. Udgangspunktet er den nationale sundhedsreform og aftalen om at styrke sammenhængen mellem de to områder. Med et kvalitativt, embedded casestudie baseret på semistrukturerede interviews med projektledelse og afdelingsledere fra både psykiatri og somatik belyser studiet oplevelser, tolkninger og håndtering af integrationen i praksis. Analysen er informeret af John P. Kotters teori om forandringsledelse og Meyer og Rowans institutionelle perspektiv, hvilket gør det muligt både at se på ledelsesdrevne forandringsprocesser og på, hvordan lokale organisatoriske logikker og praksisser påvirker implementeringen. Fundene peger på, at udviklingen i højere grad formes af eksisterende samarbejdspraksisser, lokale initiativer og ønsket om bedre patientforløb for komplekse patienter end af reformens formelle rammer. Der er bred opbakning til mere samarbejde, men visionen fortolkes forskelligt, og barrierer knytter sig især til organisatoriske strukturer, ressourcer og faglige forskelle frem for modstand mod integration i sig selv. Lokale relationer og uformelle samarbejder er centrale for at omsætte ambitioner til praksis, og ledelse spiller en vigtig rolle i at facilitere dialog, koordinering og brobygning på tværs. Implementeringen forløber dog mindre lineært og mindre centralt styret end klassiske forandringsmodeller tilsiger, hvilket peger på behovet for en nuanceret forståelse af, hvordan reformintentioner løbende tilpasses lokale kontekster. Specialet bidrager dermed med indsigt i både udfordringer og muligheder ved at skabe tættere samarbejde mellem psykiatri og somatik.
This thesis examines how the integration and equalisation of psychiatry and somatic healthcare are implemented in practice in the Central Denmark Region, and the role leadership plays in fostering cross-specialty collaboration. It is set in the context of the national healthcare reform and the agreement to strengthen coherence between the two fields. Using a qualitative embedded case study based on semi-structured interviews with project management and departmental leaders from both psychiatry and somatic services, the study explores how integration is experienced, interpreted and handled on the ground. The analysis is informed by John P. Kotter’s change management theory and Meyer and Rowan’s institutional perspective, allowing attention to both leadership-driven change and the influence of local organisational logics and practices. The findings indicate that progress is shaped more by existing collaboration practices, local initiatives and the perceived need to improve complex patient pathways than by formal reform frameworks. There is broad support for increased collaboration, but the vision is interpreted differently, and barriers relate mainly to organisational structures, resource constraints and professional differences rather than resistance to integration itself. Local relationships and informal collaboration are crucial for translating ambitions into practice, and leadership matters for enabling dialogue, coordination and boundary-spanning. However, implementation unfolds less linearly and less centrally managed than classical change models suggest, underscoring the need for a nuanced understanding of how reform intentions are continuously adapted to local contexts. The thesis thus adds insight into the challenges and opportunities of building closer collaboration between psychiatry and somatic healthcare.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]