Integrated managment system: qualitative study of three Danish companies
Forfatter
Mezoh Ajijja Patience, Mulu
Semester
10. semester
Udgivelsesår
2008
Antal sider
93
Abstract
Denne kandidatafhandling er en kvalitativ undersøgelse af tre danske virksomheder og deres behov i forhold til integrerede ledelsessystemer (IMS), forstået som integration af kvalitets-, miljø- og arbejdsmiljø- og sikkerhedsledelse (OH&S). Fokus er på, hvor langt integrationen er kommet. Afhandlingen gennemgår eksisterende teorier, integrationsmodeller og erfaringer og udvikler en analytisk ramme, der bruges til at klarlægge virksomheders behov og pege på den integrationsmodel og det niveau, der passer bedst. Erfaringer med IMS – incitamenter, ulemper og gevinster – analyseres og kobles til integrationsniveauer. Resultaterne viser, at incitamenter og gevinster hænger sammen med integrationsniveauet, mens der næsten ikke opleves vanskeligheder. Alle tre virksomheder har mindst et koordineret integrationsniveau. Faktorer, der påvirker integrationsniveauet, omfatter bl.a. størrelse, drift, konkurrence, institutionelle rammer og typen af system; disse afhænger af virksomhedens behov, og behovene formes samtidig af de samme faktorer.
This master's thesis is a qualitative study of three Danish companies and their needs regarding integrated management systems (IMS), meaning the integration of quality, environmental, and occupational health and safety (OH&S) management. The focus is on how far the integration has progressed. The thesis reviews existing theories, integration models, and experiences, and develops an analytical framework to identify company needs and select the integration model and level that best fit. It also analyzes experiences with IMS—such as incentives, drawbacks, and benefits—and links them to integration levels. The findings show that incentives and benefits are tied to the level of integration, while companies report almost no difficulties. All three companies integrate their systems to at least a coordinated level. Factors that shape the level of integration include size, operations, competition, institutional context, and type of system; these depend on company needs, and those needs are in turn influenced by the same factors.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]