Innovation i byggebranchen: Undersøgelse af nordjyske entreprenører
Forfatter
Larsen, Dennis Fischer
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2006
Afleveret
2006-01-31
Antal sider
76
Resumé
Specialet undersøger, hvordan danske entreprenørvirksomheder kan styrke deres innovationskapacitet under pres fra global konkurrence og højere produktionsomkostninger. Med udgangspunkt i problemformuleringen “Hvordan kan entreprenører systematisk styre innovationsprocessen, således at medarbejderne bidrager til innovation?” identificeres centrale mekanismer for innovation gennem et systematisk litteraturstudie (vision og lederskab, organisationsstruktur, høj medarbejderinvolvering, effektivt teamarbejde og et kreativt miljø). Disse mekanismer sammenholdes med et casestudie af tre mellemstore entreprenører i Aalborg (gennem interviews og virksomhedsdata). Undersøgelsen peger på, at virksomhederne arbejder efter flere af de kendte innovationsmekanismer, men ofte mangler en klar strategi, der kobler visionen til konkrete projekter, samt tydelige procedurer for at arbejde under innovative betingelser. På den baggrund præsenteres en løsningsmodel, der omfatter vision som ledestjerne, porteføljestyring af de rette projekter og en systematisk proces for innovative møder. Resultaterne indikerer et gab mellem teori og praksis og peger på, at entreprenører kan forbedre deres innovationsresultater ved at styrke organisation og processer.
This thesis examines how Danish construction contractors can strengthen their innovation capacity amid global competition and relatively high production costs. Framed by the research question “How can contractors systematically manage the innovation process so employees contribute to innovation?”, the study identifies key innovation mechanisms via a systematic literature review (vision and leadership, organizational structure, high employee involvement, effective teamwork, and a creative environment) and compares them with practice in a case study of three medium-sized contractors in Aalborg (using interviews and company data). The findings indicate that firms apply several recognized mechanisms but often lack a clear strategy linking vision to concrete projects and clear procedures for operating under innovative conditions. Based on this, the thesis proposes a solution model comprising a guiding vision, portfolio management to select the right projects, and a structured process for innovation meetings. Overall, the work highlights a gap between innovation theory and practice and suggests that contractors can improve innovation outcomes by strengthening their organizational setup and processes.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]