Indkøb til et bygge- og anlægsprojekt
Forfatter
Fræhr, Christian
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-05-07
Antal sider
74
Resumé
Dette projekt tager udgangspunkt i den skærpede konkurrence i den danske bygge- og anlægsbranche og undersøger, hvordan indkøb kan struktureres og anvendes strategisk uden at gå på kompromis med kvalitet. Med Arkil A/S som kontekst og et motorvejsbyggeri som case beskrives først virksomhedens projektorienterede rammer og den nuværende, decentraliserede indkøbspraksis, hvor erfaringsdeling på tværs er begrænset, selv om mange delelementer og leverandører går igen fra projekt til projekt. Projektets problemstilling er, hvordan en mere systematisk tilgang kan reducere eksterne omkostninger (varer og underentreprenører), som udgør en stor del af projektudgifterne, og dermed styrke konkurrenceevnen. Metodisk kombineres et studie af den eksisterende indkøbsproces med en teorigennemgang af Category Management og Kraljics porteføljemodel. Teorien omsættes i en praktisk firetrinsanalyse på udvalgte kategorier i motorvejsprojektet: klassificering, markedsanalyse, strategisk positionering og udarbejdelse af handlingsplaner. Arbejdet munder ud i kategoristrategier og konkrete indkøbsplaner for casen, og diskuterer muligheder for standardisering, bedre leverandørsamarbejde og omkostningsreduktion. Uddraget rummer ikke dokumenterede resultater eller besparelsesestimater, men præsenterer en struktureret fremgangsmåde, der kan understøtte mere effektivt projektindkøb.
This thesis responds to intensified competition in the Danish construction and civil engineering sector by examining how procurement can be structured and used strategically without compromising quality. Using Arkil A/S as context and a motorway project as the case, it first outlines the company’s project-based setup and the current decentralized procurement practice, where cross-project knowledge sharing is limited even though many elements and suppliers recur from project to project. The core question is how a more systematic approach can reduce external costs (materials and subcontractors), which represent a large share of project spend, and thereby enhance competitiveness. Methodologically, the study combines an examination of the existing procurement process with a literature review of Category Management and Kraljic’s portfolio model. The theory is applied in a practical four-phase analysis on selected categories in the motorway project: classification, market analysis, strategic positioning, and action plans. The work results in category strategies and concrete procurement plans for the case, and discusses opportunities for standardization, improved supplier collaboration, and cost reduction. The excerpt does not include documented outcomes or quantified savings, but it presents a structured approach to support more effective project procurement.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]