Implementering af Patientens team på Aalborg Universitetshospital - Specialeledelsens prioritering af de sundhedsprofessionelles tid og ressourcer i arbejdet med Patientens team

Goul, Jane Krog

4. semester

Folkesundhedsvidenskab, Kandidat

2016

2016-06-01

Specialet undersøger, hvordan specialeledelsen på Aalborg Universitetshospital kan prioritere de sundhedsprofessionelles tid og ressourcer i arbejdet med Patientens team, et regionalt initiativ i Nordjylland, der bygger på patientinddragelse og fælles beslutningstagning. Med udgangspunkt i 10 pilotprojekter uden en planlagt evaluerings- eller implementeringsstrategi er formålet at opnå en praksisnær forståelse af ledelsens rolle i en kommende implementering. Studiet anvender en hermeneutisk tilgang med empiri fra et systematisk litteraturstudie samt to semistrukturerede interviews med en specialeansvarlig overlæge og en afsnitsledende sygeplejerske fra et pilotprojekt. Resultaterne peger på, at Patientens team inddrager en patientrepræsentant, at vidensdeling på tværs af teams og blandt sundhedsprofessionelle er nyttig, og at fælles beslutningstagning kan understøttes af en beslutningsalgoritme for at hjælpe med at prioritere tid og ressourcer. Konklusionen er, at implementeringen bør tilpasses de enkelte specialers kontekst, kræver motivation og engagement blandt medarbejdere, og at ledelsen bør understøtte udvikling af kommunikative kompetencer for at styrke patientinddragelsen.

This thesis examines how specialty management at Aalborg University Hospital can prioritize health professionals’ time and resources when working with Patientens team, a North Jutland initiative that centers on patient involvement and shared decision making. Against the backdrop of 10 pilot projects without a defined evaluation or implementation strategy, the aim is to gain a practice-oriented understanding of management’s role in forthcoming implementation. The study adopts a hermeneutic approach, drawing on a systematic literature review and two semi-structured interviews with a specialist chief physician and a section head nurse from one pilot project. Findings indicate that Patientens team includes a patient representative, that knowledge sharing across teams and among professionals is beneficial, and that shared decision making can be supported by a decision algorithm to help prioritize time and resources. The thesis concludes that implementation should be adapted to individual specialties, requires motivation and engagement among staff, and that management should support the development of communication skills to strengthen patient involvement.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter