Implementering af 5D BIM set i et socioteknisk perspektiv: Forandringsledelse og implementering
Oversat titel
Implementation of 5D BIM in a sociotechnical perspective
Forfatter
Løvhøj, Mathias Hjorth
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-01-08
Antal sider
115
Abstract
Specialet undersøger, hvordan en innovativ teknologi (5D BIM) kan indføres i en rådgivende virksomhed i byggebranchen. 5D BIM kobler priskalkulationssoftware til digitale bygningsmodeller med oplysninger om bygningsdele, objekter og mængder, så priser kan beregnes og økonomistyringen i projekteringen styrkes. Undersøgelsen har et socioteknisk perspektiv, fordi både teknologi og medarbejdere påvirker og omformer organiseringen, når ny teknologi tages i brug. For at identificere fordele og udfordringer belyses, hvordan forskellige grupper i virksomheden opfatter og fortolker teknologien, om de er enige om anvendelsen, og hvilket udbytte de ser. Specialet analyserer også, hvordan ledelsens strategiske overvejelser om omgivelser, organisationsstruktur og målsætninger har bidraget til at realisere potentialet i 5D BIM. Derudover beskrives udviklingen af implementeringsstrategien med afsæt i en teoretisk fasemodel og en kritisk tilgang til en lineær procesforståelse, ligesom det undersøges, hvordan 5D BIM ændrer arbejdsdelingen. Casen fokuserer konkret på implementeringen af et priskalkulationsværktøj, som virksomheden vil bruge til bl.a. priskalkulation som led i en strategi om styrket BIM-anvendelse. Formålet er at vise, hvordan implementering af en sådan teknologi gennemføres i teori og praksis, samt hvilke udfordringer og potentialer der følger med.
This thesis examines how an innovative technology (5D BIM) can be introduced in a consulting firm in the construction sector. 5D BIM links price estimation software to digital building models that contain information about building elements, objects, and quantities. This makes it possible to calculate prices and strengthen cost control during design. The study uses a sociotechnical perspective, because technology and employees jointly reshape the organization when new tools are adopted. To identify benefits and challenges, it explores how different groups in the company perceive and interpret the technology, whether they agree on how to use it, and what value they expect. It also analyzes how management’s strategic choices about external influences, organizational structure, and goals have helped realize the potential of 5D BIM. Furthermore, it describes how the implementation strategy is developed with reference to a theoretical phase model and a critical view of a linear process, and how 5D BIM changes the division of labor. The case focuses specifically on implementing a price-calculation tool that the company will use for tasks such as cost estimation, as part of a strategy to strengthen BIM use. The aim is to show how such a technology is implemented in theory and in practice, and to clarify the main challenges and opportunities that arise.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]