I fortidens fodspor, på vej mod fremtidens visioner
Forfattere
Dalgaard Frost Jepsen, Christina ; Grove Jørgensen, Marie ; Holm Hansen, Christina
Semester
10. semester
Udgivelsesår
2006
Antal sider
190
Abstract
Rapporten undersøger implementeringen af den aktuelle kommunalreform med Ny Hjørring Kommune som case. Formålet er at vise, hvordan der kan skabes fælles retning efter en kommunesammenlægning – blandt politikere, embedsmænd og borgere – og i den efterfølgende planlægning. Analysen har to hovedspor. For det første belyses de udfordringer, der opstår, når en ny organisation skal etableres. Rapporten kortlægger værdier og kulturer i de fire nuværende planafdelinger og skitserer den fremtidige organisering af planlægning i den nye kommune. På den baggrund gives konkrete anbefalinger til, hvordan fælles fodslag kan opnås internt efter sammenlægningen. For det andet opstilles en overordnet vision, der kan samle den nye kommune. Gennem dybdegående analyser af de fire nuværende kommuner identificeres centrale problemområder, som den fremtidige planlægning bør håndtere. Med udgangspunkt i disse præsenteres visioner, delvisioner og strategier for Ny Hjørring Kommune. Desuden foreslås et nyt bymønster – en overordnet struktur for byer og lokalcentre – der kan understøtte realiseringen af visionen. Samlet munder arbejdet ud i et udspil til en planstrategi for Ny Hjørring Kommune, som politikere og embedsmænd kan bruge som afsæt for diskussioner om kommunens fremtid.
The report examines the implementation of the current municipal reform using Ny Hjørring Municipality as a case. It aims to show how to build a shared direction after a municipal merger—among politicians, civil servants, and citizens—and in the subsequent planning. The analysis has two main tracks. First, it addresses the challenges of forming a new organization. The report maps the values and cultures of the four existing planning departments and outlines the future organization of planning in the new municipality. Based on this, it offers practical recommendations for achieving common ground inside the organization after the merger. Second, it sets out an overarching vision to unite the new municipality. Through in-depth analyses of the four current municipalities, it identifies key problem areas that future planning needs to address. These findings underpin a set of visions, sub-visions, and strategies for Ny Hjørring Municipality. The report also proposes a new settlement pattern—an overall structure for towns and local centers—to support the realization of the vision. Together, the analyses feed into a proposal for a planning strategy for Ny Hjørring Municipality, intended as a starting point for politicians and civil servants when discussing the municipality’s future.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord