Hvordan reagerer danske byggevirksomheder på pres fra bæredygtighedsdagordnen
Oversat titel
How do Danish construction companies react to pressure from the sustainability agenda
Forfatter
Bronke, Jan
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-01-11
Antal sider
75
Resumé
Specialet undersøger, hvordan danske byggevirksomheder oplever og reagerer på pres fra bæredygtighedsdagsordenen, herunder regulative, professionelle og kulturelle forventninger. Udgangspunktet er, at byggeriet både er en væsentlig kilde til CO2-udledning og en nøglesektor i den nationale grønne omstilling, men at omstillingens kompleksitet kan føre til afkobling mellem det, virksomhederne siger, og det de faktisk gør—særligt i projekter, der er midlertidige og løst koblede. Med institutionel teori som ramme (institutionelle logikker, legitimitet, kompleksitet, forandring og afkobling) og et pragmatisk, systemisk blik anvendes en kvalitativ, abduktiv mixed-methods-tilgang. Datagrundlaget består af 122 spørgeskemabesvarelser og 4 semistrukturerede interviews, som bruges til at analysere arbejdshypoteser og belyse, hvordan bæredygtighed prioriteres, opleves og omsættes i praksis—bl.a. ift. ændringer i projekter, holdninger til dagsordenen, kompetencer (fx DGNB) og situationer, hvor byggepladsen afviger fra bæredygtighedskrav. Projektet sigter mod at skabe et empirisk forankret grundlag for at forstå, hvor og hvorfor afkobling kan opstå, og hvordan virksomheder kan bevæge sig fra papirtilpasning til reel implementering. De detaljerede resultater og konklusioner præsenteres i specialets senere kapitler og fremgår ikke af det udleverede uddrag.
This thesis examines how Danish construction companies experience and respond to pressures from the sustainability agenda, including regulatory, professional, and cultural expectations. The point of departure is that construction both contributes significantly to national CO2 emissions and is critical to the green transition, while the agenda’s complexity can trigger decoupling between what firms say and what they do—especially in temporary, loosely coupled project organizations. Using institutional theory (logics, legitimacy, complexity, change, and decoupling) and a pragmatic, systems-oriented perspective, the study applies a qualitative, abductive mixed-methods design. The empirical basis comprises 122 survey responses and 4 semi-structured interviews, used to test working hypotheses and explore how sustainability is prioritized, perceived, and implemented in practice—for example, changes in projects, attitudes toward the agenda, competencies (e.g., DGNB), and situations where site practices deviate from sustainability requirements. The project aims to provide an empirically grounded framework for understanding where and why decoupling may occur and how companies can move from paper compliance to real implementation. Detailed findings and conclusions are presented in later chapters and are not included in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord