Hvordan Lean og Beyond Budgeting komplementere og modarbejder hinanden
Forfattere
Thomsen, Mikael ; Andersen, Erik
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-06-06
Antal sider
85
Resumé
Specialet undersøger, om Beyond Budgeting og Lean komplementerer eller modarbejder hinanden, og hvordan dette påvirkes af graden af Lean i danske virksomheder. Med udgangspunkt i litteratur og en konceptuel sammenligning gennemgås budgettets opgaver, og der vurderes, hvordan Beyond Budgeting og Lean hver især adresserer disse samt hvilke organisatoriske krav de stiller. Analysen omfatter også rækkefølgen i implementeringen af Lean-principper, udbredelsen af principper i danske virksomheder, gruppering af principper i pakker og en vurdering af system fit ved at klassificere værktøjer i tre styringssystemer inspireret af Kennedy & Widener (2008). Resultaterne peger på mange ligheder, især omkring decentralisering, men også en central forskel i brugen af teams (konkurrence i Beyond Budgeting versus gensidig støtte i Lean). Overordnet kan de to tilgange supplere hinanden, men effekten afhænger af, hvilke og hvor mange Lean-principper der implementeres: visse pakker kan skabe konflikt, mens andre forstærker Beyond Budgeting. Specialet bidrager med et rammeværk, der kobler princippakker til styringssystemer, og peger på behov for mere viden om graden af Lean i danske virksomheder samt for tilpasning af kulturprægede Lean-principper til en dansk kontekst.
This thesis examines whether Beyond Budgeting and Lean complement or counteract each other, and how this is shaped by the degree of Lean in Danish companies. Drawing on literature and a conceptual comparison, it reviews the purposes of budgeting and assesses how Beyond Budgeting and Lean address these and what organizational requirements they impose. The analysis also considers the sequencing of Lean principle implementation, the prevalence of principles in Danish firms, the grouping of principles into packages, and the system fit of measurement tools by classifying them into three control systems inspired by Kennedy & Widener (2008). Findings indicate many similarities, notably around decentralization, but a key difference in team use (competition in Beyond Budgeting versus mutual support in Lean). Overall, the two approaches can be complementary, but outcomes depend on which and how many Lean principles are implemented: some packages create conflict, while others reinforce Beyond Budgeting. The thesis contributes a framework linking principle packages to control systems and highlights the need for further evidence on the degree of Lean adoption in Denmark and for adapting culture-specific Lean principles to a Danish context.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord