Hvordan er den mest attraktive arbejdsplads? - rejsen fra vision til virkelighed
Oversat titel
How is the most attractive workplace? - The journey from vision to reality
Forfatter
Winski, Burkhard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2009
Resumé
Specialet undersøger, hvordan en virksomhedsenhed med ca. 400 ansatte kan omsætte visionen om at være den mest attraktive arbejdsplads til konkret praksis. Efter at ledelsen i 2006 formulerede en strategi med denne vision, blev projektet Most Attractive Workplace (MAW) igangsat halvandet år senere for at afklare, hvad “attraktiv arbejdsplads” betyder i den organisatoriske virkelighed, og hvordan en fælles identitet kan udvikles. Projektet beskrives som en forandringsproces set gennem en social læringslinse og med brug af en conceptualising method, der hjælper med at give mening til en abstrakt målsætning. Undersøgelsen inddrager forskellige aktører (bl.a. topledelse, HR, tillidsrepræsentant, miljø- og kvalitetsfunktioner) og anvender workshops med topledergruppen samt fokusgruppeinterviews med produktionsmedarbejdere og funktionærer. Analysen arbejder med dimensionerne fakta, logik, værdier og kommunikation og berører spændinger som rammestyring versus detailstyring. Formålet er at beskrive rejsen fra strategi til forbedringstiltag og at besvare: Hvordan er en attraktiv arbejdsplads? Hvordan udvikler mennesker en kollektiv identitet omkring det? Hvad får forandringer til at ske, og hvordan viser de sig? På baggrund af det fremlagte peger de foreløbige resultater på, at forståelsen af attraktivitet varierer med roller og arbejdsvilkår, og at deltagelse og klar kommunikation er centrale for at omsætte visionen til handling; detaljerede nøgleord og effekter fremgår ikke fuldt ud af uddraget.
This thesis examines how a business unit with about 400 employees can translate the vision of being the most attractive workplace into concrete practice. After management set a strategy in 2006 with this vision, the Most Attractive Workplace (MAW) project was launched 1½ years later to clarify what an “attractive workplace” means in organizational reality and how a shared identity can be developed. The change process is framed as social learning and uses a conceptualising method to bring meaning to an abstract goal. The study involves multiple actors (including top management, HR, union representative, environmental and quality roles) and draws on workshops with the top leadership team and focus group interviews with production workers and white-collar employees. The analysis engages with facts, logic, values, and communication and addresses tensions such as framework control versus micromanagement. The aim is to describe the journey from strategy to improvement actions and to answer: What is an attractive workplace? How do people develop a collective identity around it? What triggers organizational change and how does it appear? Based on the excerpt, preliminary insights indicate that the meaning of attractiveness varies by role and working conditions, and that participation and clear communication are central to turning the vision into action; detailed keywords and outcomes are not fully presented here.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]