Hvordan er den mest attraktive arbejdsplads? - rejsen fra vision til virkelighed
Oversat titel
How is the most attractive workplace? - The journey from vision to reality
Forfatter
Winski, Burkhard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2009
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan visionen om at blive den mest attraktive arbejdsplads i en global forretningsenhed med cirka 400 medarbejdere kan omsættes fra strategi til praksis. Udgangspunktet er projektet Most Attractive Workplace (MAW), igangsat halvandet år efter, at ledelsen i 2006 formulerede vision, mission og mål. Formålet er at konceptualisere det abstrakte begreb attraktiv arbejdsplads og afdække, hvad det betyder for forskellige grupper i organisationen, samt at beskrive forandringsforløbet som en social læringsproces. Metodisk anvendes conceptualising method, en workshop med topledelsen og fokusgruppeinterviews med blandt andre produktionsmedarbejdere og funktionærer med høj anciennitet; analysen organiseres omkring kategorierne fakta, logik, værdier og kommunikation og undersøger også spændinger som rammestyring versus detailstyring. Projektet adresserer tre spørgsmål: Hvordan er en attraktiv arbejdsplads? Hvordan kan mennesker i en organisation udvikle en fælles identitet som attraktiv arbejdsplads? Hvad får organisatoriske forandringer til at ske, og hvordan viser de sig i praksis? På baggrund af det foreliggende uddrag peger de foreløbige konklusioner på, at opfattelserne varierer efter aktørernes roller og arbejdsvilkår; de konkrete nøgleord og resultater uddybes i senere kapitler uden for dette uddrag.
This thesis examines how the vision of becoming the most attractive workplace in a global business unit of about 400 employees can be translated from strategy into practice. It centres on the Most Attractive Workplace (MAW) project, launched roughly 18 months after the leadership in 2006 set out the unit’s vision, mission and targets. The purpose is to conceptualise the abstract notion of an attractive workplace and to uncover what it means to different groups in the organisation, while describing the change process as a social learning process. Methods include the conceptualising method, a workshop with the top management team, and focus group interviews with, among others, production employees and white-collar staff with long tenure; the analysis is structured around the categories facts, logic, values and communication and also explores tensions such as frame steering versus detailed control. The project addresses three questions: What characterises an attractive workplace? How do organisational members develop a shared identity around being an attractive workplace? What makes organisational changes happen, and how do they appear in everyday practice? Based on this excerpt, preliminary conclusions indicate that perceptions vary with actors’ roles and working conditions; specific keywords and results are elaborated in later chapters beyond this extract.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]