Hvad leder vi efter? En feltanalyse af ledelse af socialt arbejde
Oversat titel
A field analysis of management in social work
Forfattere
Luth, Edda ; Andersen, Sigrid
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2010
Afleveret
2010-07-05
Antal sider
82
Resumé
Denne afhandling om ledelse af socialt arbejde indledes med et politisk og organisatorisk bagtæppe, hvor god offentlig ledelse fremhæves som afgørende for både drift og borgernes serviceoplevelse. Uddraget beskriver regeringens reformspor for at styrke institutions- og mellemlederes muligheder for at lede: et klarere ledelsesrum og tydelig ansvarsfordeling (bl.a. i forhold til brugerbestyrelser og overenskomster), systematisk kompetenceudvikling (ret til anerkendt lederuddannelse, modulopbyggede forløb og en fleksibel master i offentlig ledelse), samt kontinuerlig evaluering, årlige lederudviklingssamtaler og mulighed for resultatløn knyttet til kvalitet, brugertilfredshed og arbejdsmiljø. Der lægges vægt på ledernetværk, mentorordninger og talentudvikling samt et nationalt dialogforum, og udfordringer med rekruttering, fastholdelse og øgede krav fra mål- og rammestyring fremhæves som drivere for reformen. Uddraget fungerer som kontekst for afhandlingens analyse af, hvad der kendetegner og muliggør god ledelse i socialt arbejde inden for disse rammer; specifikke forskningsspørgsmål, metode og empiriske fund er ikke beskrevet i det foreliggende materiale.
This thesis on leadership in social work opens with a policy and organizational context that frames effective public leadership as essential to operations and citizens’ service experiences. The excerpt sets out the government’s reform agenda to strengthen institutional and middle managers: a clearer mandate and division of responsibilities (including vis-à-vis user boards and collective agreements), systematic competency development (a right to accredited leadership education, modular programs, and a flexible master’s in public management), and regular evaluation, annual development dialogues, and opportunities for performance-related pay linked to quality, user satisfaction, and the work environment. It also emphasizes leadership networks, mentoring and talent pipelines, and a national dialogue forum, while highlighting recruitment and retention pressures and increased demands from goal- and framework-based management as drivers of reform. The text thus provides the backdrop for analyzing what constitutes and enables good leadership in social work within these constraints; specific research questions, methods, and empirical findings are not presented in the pages provided.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord