Hvad Gør De Bedste Bedre?: Undersøgelse af nordjyske bygge- og anlægsvirksomheders konkurrenceevne
Oversat titel
The search for excellence in Construction industry: A Study on the Factors of Regional Competitiveness in the Danish Construction industry
Forfattere
Bohnstedt, Kristian Ditlev ; Larsen, Jesper Kranker
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-01-04
Antal sider
200
Abstract
Specialet udspringer af et tilbagevendende spørgsmål i byggeledelse: Har de bedst præsterende virksomheder noget til fælles – især når tiderne er svære? Med fokus på den danske byggebranche undersøger specialet, hvad der gør nogle virksomheder i stand til at klare sig bedre end andre under en krise. En gennemgang af litteraturen viser, at der kun findes få empiriske studier, der forklarer, hvorfor nogle virksomheder lykkes, hvor andre fejler. Meget af den eksisterende viden er teoretisk, fx om Supply Chain Management (SCM), Balanced Scorecard og Total Quality Management (TQM). To internationale udviklingsrapporter, der undersøger effekten af innovative aktiviteter, peger dog på en sammenhæng mellem virksomhedsstørrelse, innovationskraft og evnen til at opretholde økonomisk stabilitet. Det gør det relevant at undersøge, om de samme tendenser findes i den danske byggebranche: Findes der virksomheder, som klarer sig markant bedre end andre – og hvorfor? Specialet argumenterer for, at branchen ofte er konservativ og traditionsbunden, hvilket kan bremse fornyelse; i krisetider bliver behovet for nytænkning særligt tydeligt. Derfor belyses både den økonomiske situation og branchens konkurrencemiljø for at fremhæve de udfordringer, der er særlige for byggeriet, og hvorfor udvikling og innovation er centrale. Samtidig er innovation ikke i sig selv en garanti for succes. Målet er at pege på, hvor innovative tiltag har størst effekt, og hvad de mest succesfulde virksomheder gør bedre, så deres erfaringer kan komme andre til gavn.
This thesis grows out of a recurring question in construction management: Do top-performing companies share common traits—especially when times are tough? Focusing on the Danish construction industry, it examines what enables some firms to perform better than others during a crisis. A review of the literature shows few empirical studies that explain why some companies succeed where others fail. Much of the available work is theoretical, such as on Supply Chain Management (SCM), the Balanced Scorecard, and Total Quality Management (TQM). However, two international development reports that study the effects of innovative activities point to a link between company size, innovation capacity, and the ability to maintain economic stability. This makes it relevant to ask whether the same patterns apply in Denmark’s construction sector: Are there firms that clearly outperform others—and why? The thesis argues that the industry is often conservative and tradition-bound, which can hold back renewal; in times of crisis, the need for new thinking becomes especially clear. It therefore outlines both the economic context and the industry’s competitive environment to highlight construction-specific challenges and why development and innovation matter. At the same time, innovation alone is not a guarantee of success. The aim is to identify where innovative initiatives have the greatest impact and what the best-performing companies do better, so that others can learn from their experience.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord