Human Social Responsibility
Forfatter
Christensen, Jeppe Strynø Sønderlund
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-07
Antal sider
104
Resumé
Dette speciale præsenterer Human Social Responsibility (HSR), et startup-initiativ der vil supplere traditionelt frivilligt arbejde og velgørenhed med en mere fleksibel, begivenhedsbaseret tilgang. Baggrunden er, at andelen af danskere, som yder frivilligt arbejde, har ligget stabilt omkring 35–45 % gennem de seneste årtier, mens mange oplever, at adgang til information og krav om kontinuerlig forpligtelse gør deltagelse vanskelig. HSR foreslår en webapplikation, der giver et samlet overblik over lokale og nationale begivenheder, gør det muligt at donere tid, arbejdskraft eller materialer, og understøtter planlægning og afvikling af events. Specialet undersøger fire spørgsmål: om en sådan løsning giver mening i en dansk kontekst, hvordan en realistisk forretningsmodel kan udformes, hvilke centrale softwarekrav der er, og hvordan projektet kan iværksættes. Metodisk kombineres Business Model Canvas (til at udforske og konkretisere en realistisk forretningsmodel), en konfigurationstabel fra Essence (til at klarlægge systemets nødvendige kapabiliteter og modne idéen), samt principper fra The Lean Startup (til at arbejde med MVP’er, hypoteser og målinger). Den indledende gennemgang af frivillighed og velgørenhed samt deres samfunds- og individmæssige afkast peger på behovet for alternative tilgange, som kan engagere flere borgere. Arbejdet munder ud i et forslag til en praktisk forretningsmodel og en afgrænsning af nøglefunktioner for HSR, og den anvendte Lean Startup-tilgang afdækker både styrker og begrænsninger, som fører til forslag om, hvordan metoden kan suppleres i den videre udvikling.
This thesis introduces Human Social Responsibility (HSR), a startup-oriented initiative that aims to supplement traditional volunteering and charity with a more flexible, event-based approach. The motivation is that the share of Danes engaged in volunteering has remained stable at roughly 35–45% over recent decades, while many potential volunteers encounter barriers related to commitment and access to clear, timely information. HSR proposes a web application that offers an overview of local and national events, enables people to donate time, labor, or materials, and supports the organization and execution of activities. The study addresses four questions: whether such a solution makes sense in the Danish context, how to design a realistic business model, what the core software requirements are, and how to initiate the project. Methodologically, it combines the Business Model Canvas (to explore and define a realistic business model), an Essence Configuration Table (to clarify required system capabilities and mature the idea), and principles from The Lean Startup (to work with MVPs, hypotheses, and metrics). The initial review of volunteering and charity—and their societal and individual benefits—indicates a need for alternative approaches that can engage more citizens. The work results in a practical business model proposal and a delineation of key features for HSR, and the application of Lean Startup uncovers both strengths and limitations, leading to suggestions for how to complement the method in HSR’s further development.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord