How Institutional Contexts Shape Strategic Sustainability Decisions: A Comparative Study of BMW and Tata Motors
Author
Shehab, Farhan
Term
4. Semester
Publication year
2025
Submitted on
2025-10-14
Pages
60
Abstract
Denne afhandling undersøger, hvordan institutioner i hjem- og værtslande – det vil sige de regler, love, politikker og former for håndhævelse, som virksomheder møder – påvirker multinationale virksomheders strategiske bæredygtighed. Gennem en casestudie af BMW (Tyskland) og Tata Motors (Indien) analyseres deres globale aktiviteter, forskellige politiske regimer og centrale begivenheder i perioden 2020–2025 ved hjælp af den kritiske hændelsesmetode (Critical Incident Technique) baseret på offentligt tilgængelige sekundære data. Metoden fokuserer på nøglebegivenheder og politikskift for at forstå, hvorfor og hvordan virksomheder justerer deres bæredygtighedspraksis. Resultaterne viser, at BMW under tætte EU-regler følger en “standardize-high, adapt-smart”-tilgang: koncernen sætter høje fælles standarder og foretager kloge lokale tilpasninger, hvor det er nødvendigt. Tata søger kontekstuel hybridisering i Indien, mens JLR i Storbritannien udbreder højere standarder på tværs af koncernen. I Kina og Sydafrika anvender begge virksomheder hybridisering – en blanding af global standardisering og lokal tilpasning – for at matche nationale politiske værktøjer. Internationale regler, som CSRD (EU’s krav til bæredygtighedsrapportering) og CBAM (en mekanisme for grænsejustering af CO2), driver forandringer gennem værdikæderne, fordi kravene spreder sig til leverandører og partnere. Afhandlingen genovervejer begrebet institutionel distance som en beslutningsfaktor set fra værtslandet og præsenterer et enkelt kvadrantbaseret beslutningsværktøj, der hjælper ledere med at vælge mellem standardisering, tilpasning eller hybridisering på tværs af markeder.
This thesis examines how home- and host-country institutions—meaning the rules, laws, policies, and enforcement that firms encounter—shape multinational corporations’ strategic sustainability. Using a case study of BMW (Germany) and Tata Motors (India), it reviews their global operations, compares policy regimes, and analyzes key events from 2020–2025 with the Critical Incident Technique, drawing on publicly available secondary sources. The method focuses on significant policy and corporate moments to explain why and how firms adjust their sustainability practices. Findings show that under dense EU regulation, BMW pursues a “standardize-high, adapt-smart” approach: the group sets high common standards and makes smart local adjustments where needed. Tata seeks contextual hybridization in India, while its UK unit, JLR, spreads higher standards across the group. In China and South Africa, both companies use hybridization—a mix of global standardization and local adaptation—to align with policy tools. International rules such as the CSRD (EU sustainability reporting requirements) and the CBAM (a carbon border adjustment mechanism) push change through value chains, as expectations cascade to suppliers and partners. The study reframes institutional distance as a host-referenced decision factor and introduces a simple quadrant-based decision tool to help managers choose among standardization, adaptation, or hybridization across markets.
[This summary has been rewritten with the help of AI based on the project's original abstract]
Documents