Hjemmearbejde - Et kvalitativt casestudie om hjemmearbejde: Et kvalitativt casestudie om hjemmearbejde
Oversat titel
Working From Home - A Qualitative casestudy about Working From Home: A Qualitative casestudy about Working From Home
Forfatter
Søgaard, Celina Borresen Rasmussen
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-06-01
Antal sider
64
Resumé
Denne afhandling undersøger, hvad hjemmearbejde betyder for arbejdskultur, fællesskab og relationer samt samarbejde og videndeling. Den tager udgangspunkt i en virksomhed, der med kort varsel meldte, at hjemmearbejde ophører 1. juni 2026, og at alle fra da af skal være fysisk på kontoret mandag-fredag. Det officielle formål var at styrke kultur, samarbejde og relationer. Studiet stiller tre spørgsmål: 1) Hvad siger eksisterende forskning om sammenhængen mellem hjemmearbejde og organisatorisk kultur (fælles værdier og normer), fællesskab og relationer (tilhørsforhold og sociale bånd) samt samarbejde og videndeling (at arbejde sammen og dele viden)? 2) Hvordan oplever medarbejdere, at hjemmearbejde påvirker disse områder? 3) Hvordan forventer medarbejdere, at afskaffelsen af hjemmearbejde vil påvirke deres arbejde og privatliv? Metodisk anvendes et casestudie, et litteraturreview med seks relevante artikler og kvalitative, hermeneutiske interviews (dybdegående, fortolkende samtaler) med fire informanter. Litteraturen peger på, at hjemmearbejde har betydning for alle de nævnte organisatoriske elementer. En central udfordring er fysisk fravær: afstand til kontoret kan gøre det sværere at vedligeholde kultur, fællesskab, relationer, samarbejde og videndeling. De indsamlede interviews afspejler samme sammenhæng. Oplevelserne er dog nuancerede: selv om fysisk distance ofte opleves som en udfordring, oplevede nogle informanter ikke dårligere samarbejde eller videndeling ved hjemmearbejde.
This thesis explores what working from home means for workplace culture, community and relationships, as well as collaboration and knowledge sharing. It is based on a company case that announced, with short notice, that working from home would end on June 1, 2026, requiring everyone to be in the office Monday–Friday. The official goal was to strengthen culture, collaboration, and relationships. The study asks three questions: 1) What does existing research say about the links between working from home and organizational culture (shared values and norms), community and relationships (sense of belonging and social ties), and collaboration and knowledge sharing (working together and exchanging information)? 2) How do employees experience the effects of working from home on these areas? 3) How do employees expect the withdrawal of remote work to affect their work and private life? Methodologically, the thesis uses a case study, a literature review that identified six relevant articles, and qualitative, hermeneutic interviews (in-depth, interpretive conversations) with four informants. The literature indicates that working from home matters for all the organizational elements above. A key challenge is physical absence: being away from the office can make it harder to maintain culture, community, relationships, collaboration, and knowledge sharing. The interview data reflect the same connection. However, experiences are nuanced: although physical distance is often seen as challenging, some participants did not experience poorer collaboration or knowledge sharing when working from home.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]