HDFR Speciale 2016
Forfattere
Mikkelsen, Lars Hounsgaard ; Mogensen, Camilla Green
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Antal sider
93
Resumé
Udgangspunktet for specialet er finanskrisen i 2008 og de skærpede CRD‑IV kapitalkrav, som øger presset for konsolidering i banksektoren. Specialet undersøger, om en fusion mellem Ringkjøbing Landbobank (RBL) og Danske Andelskassers Bank (DAB) vil være fordelagtig set fra et strategisk, økonomisk og organisatorisk perspektiv, med særligt fokus på aktionærernes udbytte. Metodisk bygger arbejdet på desk research og offentligt tilgængelige kilder, herunder årsrapporter for 2011–2015, en regnskabsanalyse af ROE, ROA, ICGR og WACC, samt en gennemgang af Basel III/CRD‑IV og den reguleringsmæssige påvirkning af de to banker. Der vurderes lovgivningsmæssige forhold, risici og mulige synergier ved en fusion, og der gennemføres en værdiansættelse baseret på en modificeret DCF‑model. Den organisatoriske del omfatter en interessentanalyse med fokus på ledelsesroller, modstand mod forandring og motivation, samt perspektiver fra Mintzbergs organisationsformer. Analysen peger på, at både aktionærer og interessenter vil have fordel af en fusion; RBL fremstår som den mest stabile og velkonsoliderede bank, DABs aktie synes undervurderet, og DAB vil relativt set opnå størst gevinst. Projektet er et tænkt scenarie uden kendskab til, om bankerne overvejer at fusionere.
This thesis takes the 2008 financial crisis and the tightened CRD‑IV capital requirements as its starting point, highlighting the growing pressure for consolidation in the banking sector. It examines whether a merger between Ringkjøbing Landbobank (RBL) and Danske Andelskassers Bank (DAB) would be advantageous from strategic, economic, and organizational perspectives, with particular attention to shareholder value. The study uses desk research and publicly available sources, including 2011–2015 annual reports, a financial performance analysis of ROE, ROA, ICGR, and WACC, and a review of Basel III/CRD‑IV and their regulatory impact on both banks. It assesses legal aspects, risks, and potential synergies of a merger and conducts a valuation based on a modified DCF model. The organizational analysis includes a stakeholder assessment focused on managerial roles, resistance to change, and motivation, informed by Mintzberg’s organizational forms. Findings indicate that both shareholders and stakeholders would benefit from a merger; RBL appears the most stable and well‑consolidated bank, DAB’s stock seems undervalued, and DAB would gain the most in relative terms. The scenario is hypothetical, with no knowledge of whether the banks are considering a merger.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord