HD1 afsluttende projekt
Oversat titel
HD1 finishing project
Forfattere
Nielsen, Naja Bjørn ; Petersen, Carl Jakob
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-27
Antal sider
29
Abstract
Projektet undersøger Bang & Olufsens udfordringer med at fastholde markedsandele på det danske konsumentmarked i en tid med hurtig teknologisk udvikling og svækket forbrugertillid. Med udgangspunkt i en problemstilling om, at B&O risikerer at være ”stuck-in-the-middle” mellem volumenudbydere som JBL og det egentlige luksussegment, sigter opgaven mod at redegøre for virksomheden og dens nuværende kundesegment, analysere den økonomiske udvikling over de seneste tre regnskabsår samt centrale interne og eksterne påvirkninger, og vurdere mulige vækst- og differentieringsstrategier. Metodisk anvendes en blanding af kvalitative og kvantitative tilgange forankret i kritisk realisme: en SWOT-analyse til at kortlægge styrker, svagheder, muligheder og trusler; en analyse af forbruger- og købsadfærd med de fire købemotiver (Veblen, thrifty, snob og bandwagon); samt en regnskabsanalyse baseret på nøgletal for rentabilitet, soliditet og likviditet. Ansoffs vækstmatrix anvendes til at strukturere vurderingen af strategiske veje (markedspenetrering, produktudvikling, markedsudvikling og diversifikation). Arbejdet følger en redegørende, analyserende og vurderende progression inspireret af Blooms taksonomi, med en iterativ og abduktiv tilgang og løbende vurdering af datavaliditet og bias. Uddraget her dækker indledning, afgrænsning og metode samt rammerne for analyserne; konkrete resultater og anbefalinger fremgår ikke af det leverede materiale.
The project examines Bang & Olufsen’s challenges in retaining market share in the Danish consumer market amid rapid technological change and weakening consumer confidence. Framed by a problem statement that B&O risks being “stuck in the middle” between mass-market brands such as JBL and the true luxury segment, the study aims to describe the company and its current customer segment, analyze financial performance over the past three fiscal years alongside key internal and external drivers, and assess growth and differentiation strategies. Methodologically, it adopts a mixed qualitative–quantitative design grounded in critical realism: a SWOT to map strengths, weaknesses, opportunities and threats; consumer and buying behavior analysis using the four buying motives (Veblen, thrifty, snob, bandwagon); and financial statement analysis using key ratios for profitability, solvency and liquidity. Ansoff’s growth matrix guides the evaluation of strategic pathways (market penetration, product development, market development and diversification). The work proceeds through a descriptive–analytical–evaluative progression aligned with Bloom’s taxonomy, using iterative and abductive reasoning with ongoing checks of data validity and bias. This excerpt covers the introduction, scope and methods and sets up the planned analyses; specific results and recommendations are not included in the provided text.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]