Grænsen for tilladte forberedelseshandlinger i forbindelse med medarbejderens overgang til anden beskæftigelse

The limit of permitted actions of preparation in connection with an employee's transition to another employment

Søndergaard, Camilla Boddum

4. semester

Jura, Kandidat

2018

2018-05-17

65

Specialet behandler den retlige grænse for, hvilke forberedelseshandlinger en medarbejder må foretage, mens ansættelsesforholdet består, når vedkommende overvejer overgang til anden beskæftigelse. Med udgangspunkt i udviklingen mod et videnssamfund, hvor medarbejderes viden er central for virksomheders konkurrenceevne, belyses spændingsfeltet mellem arbejdstagerens frihed til jobskifte og arbejdsgiverens behov for konkurrencebeskyttelse. Problemformuleringen er: Hvilke forberedelseshandlinger må en arbejdsgiver tåle, når de udføres under den bestående ansættelse? Afgrænsningen omfatter både uopsagt og opsagt stilling frem til fratrædelsen, men ikke adfærd efter ophør, aftalte konkurrence- eller kundeklausuler, særskilt behandling af tavshedspligt eller regler om bierhverv. Fremstillingen anvender retsdogmatisk metode med analyse af dansk lovgivning og retspraksis, herunder loyalitetspligtens indtræden, ophør og indhold, samt relevansen af markedsføringsloven og lov om forretningshemmeligheder. Den gennemgår typiske forberedelsesskridt som stiftelse og registrering af virksomhed, rekruttering af kolleger, oprettelse af hjemmeside og markedsføringsmateriale, indgåelse af kunde- og leverandøraftaler, etablering af domicil, forberedelse af ansættelse hos anden arbejdsgiver, offentliggørelse af fremtidig beskæftigelse og medarbejderens oplysningspligt. Endvidere diskuteres særlige omstændigheder som kollektive opsigelser og tjenestefritagelse i opsigelsesperioden. På baggrund af retskilderne søger specialet at klarlægge vurderingskriterier for, hvornår forberedelsesskridt er tilladelige, herunder betydningen af om den fremtidige beskæftigelse er konkurrerende, om medarbejderen er uopsagt eller opsagt, samt om handlingerne er interne eller eksternt synlige.

This thesis examines the legal boundary of what preparatory actions an employee may take while still employed when planning a transition to new employment. Against the backdrop of a knowledge-based economy where employee know‑how is vital to firms’ competitiveness, it explores the tension between worker mobility and employers’ need for protection against unfair competition. The research question is: Which preparatory actions must an employer tolerate when they occur during the ongoing employment relationship? The scope covers both un‑terminated employment and the notice period up to termination, but excludes conduct after employment ends, contractual non‑compete or customer clauses, separate treatment of confidentiality, and rules on secondary employment. Using a doctrinal legal method, the thesis analyzes Danish legislation and case law, including the duty of loyalty’s timing and content and the relevance of the Danish Marketing Practices Act and the Trade Secrets Act. It reviews common preparatory steps such as establishing and registering a business, recruiting colleagues, creating a website and marketing materials, entering customer and supplier agreements, setting up premises, preparing for a new job with another employer, announcing future employment, and the employee’s duty to inform. It also discusses special factors like collective resignations and release from duties during the notice period. Based on the legal sources, the thesis seeks to clarify assessment criteria for when preparatory steps are permissible, including the importance of whether the future activity competes with the current employer, whether the employee has given notice, and whether actions are internal or externally visible.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter