Gode lederegenskaber i en offentlig kontekst
Oversat titel
Good leadership skills in a public context
Forfatter
Zielke, Dan
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-01-23
Antal sider
98
Resumé
I den offentlige sektor skal ledere omsætte strategier og mål til konkrete resultater. Det kræver ledelse, der kan gøre visionen tydelig for medarbejderne, så den er meningsfuld at omsætte til praksis. Dette speciale undersøger antagelsen om, at god ledelse bygger både på indre dimensioner og kvaliteter samt på en række specifikke færdigheder. For at belyse dette inddrages rekrutteringsvirksomheder og deres erfaringer med at vurdere ledelseskompetencer. Problemformuleringen er: I hvilket omfang kan fælles opfattelser blandt rekrutteringsfolk af lederes træk og færdigheder spores i deres rekruttering af nye offentlige ledere? Analysen peger på et sæt generiske kvaliteter og færdigheder, der ofte forbindes med god ledelse; jo flere af disse en kandidat demonstrerer, desto større sandsynlighed for at kunne bidrage med god ledelse. Når disse træk og færdigheder sættes i spil i forhold til ledelsesparadigmer (altså forskellige tilgange til ledelse), omverden og organisatorisk kontekst, får de dog forskellig vægt og prioritet. Derfor vurderes og prioriteres de forskelligt i rekrutteringen alt efter situationen.
In the public sector, leaders must turn strategies and goals into concrete results. This requires leadership that makes the vision clear to employees so they can translate it into daily practice. This thesis examines the assumption that good leadership rests on both inner dimensions and qualities, as well as a set of specific skills. To explore this, it draws on the experience of recruitment companies and their assessments of leadership competencies. The research question is: To what extent can common perceptions among recruiters about managers’ traits and skills be observed when they recruit new public leaders? The analysis identifies a set of generic qualities and skills often associated with effective leadership; the more of these a candidate demonstrates, the greater the likelihood they can contribute good leadership. However, when these traits and skills are considered alongside leadership paradigms (that is, different approaches to managing), the external environment, and organizational context, their weight and priority shift. As a result, recruiters evaluate and prioritize them differently depending on the situation.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord