Generationsskifte: Generationsskifte i Musik og Film A/S
Forfatter
Rasmussen, Helle Hedegaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2009
Antal sider
80
Resumé
Specialet undersøger, hvordan et generationsskifte kan planlægges og gennemføres hensigtsmæssigt og skattemæssigt robust i case-virksomheden Musik og Film Holding A/S, Musik og Film A/S og Musik og Film Online A/S. Udgangspunktet er, at ejeren Kaj ønsker at overdrage til sønnerne Mads og Mikkel, som hver allerede ejer 37,5% som ikke-stemmegivende B-aktier. Med afsæt i gældende selskabsret og skatteregler (herunder ny selskabslov og skattereformen 2009) analyseres relevante omstruktureringsmuligheder, herunder afskaffelse af aktieklasser, spaltning (opdeling) af holdingselskabet frem for aktieombytning, samt værdiansættning ved SKATs model for goodwill og aktier. Der gennemføres en SWOT-analyse af forretningens interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler, ligesom ledelsesroller og -kompetencer vurderes for at belyse, hvordan sønnernes profil kan suppleres. Specialet anbefaler en tretrinsplan: 1) afskaffelse af aktieklasser, så sønnerne får stemmerettigheder (med forbehold for at indhente bindende svar fra SKAT om skattemæssige konsekvenser), 2) spaltning af holdingselskabet i tre, så hver ejer får eget holdingselskab og kan disponere efter egen risikoprofil og likviditetsbehov, og 3) salg af Kajs resterende 25% af driftsselskaberne til en ekstern med stærk salgs- og ledelseserfaring; findes ingen egnet køber inden tre år, køber sønnerne hver 12,5%. SWOT-analysen peger på styrker knyttet til Kajs person og markedsposition, muligheder i at udvikle den digitale forretning (Musik og Film Online A/S), samt trusler fra lavomkostningskonkurrence og skiftet mod onlineforbrug. Planen sigter mod at sikre ejerskifte, styrke ledelsen og bevare virksomhedens konkurrenceevne på en praktisk og skatteoptimeret måde.
This thesis examines how to plan and execute a practical, tax-efficient succession in the case company group Musik og Film Holding A/S, Musik og Film A/S, and Musik og Film Online A/S. The owner, Kaj, wishes to transfer control to his sons Mads and Mikkel, who each already hold 37.5% as non-voting B-shares. Based on applicable company and tax law (including the new Companies Act and the 2009 tax reform), the study evaluates restructuring options such as abolishing share classes, dividing (splitting) the holding company rather than using a share exchange, and valuing the business under the Danish tax authority’s model for goodwill and share value. A SWOT analysis assesses internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats, and leadership roles and competencies are reviewed to determine how the sons’ profiles can be complemented. The thesis recommends a three-step plan: 1) abolish share classes to grant voting rights to the sons (subject to obtaining a binding ruling from the tax authority to confirm tax neutrality), 2) split the holding company into three so each owner has their own holding company aligned with individual risk and liquidity preferences, and 3) sell Kaj’s remaining 25% of the operating companies to an external buyer with strong sales and general management experience; if no suitable buyer is found within three years, each son acquires 12.5%. The SWOT highlights strengths tied to Kaj and the firm’s market position, opportunities in developing the digital business (Musik og Film Online A/S), and threats from low-cost competition and the shift to online consumption. The plan is designed to secure succession, strengthen management, and preserve competitiveness in a pragmatic, tax-aware manner.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]