Generationsskifte af ejerledede virksomheder - og revisors rådgiverrolle heri
Oversat titel
Generational change of owning manager companies - and thereof counseling of the accountant
Forfatter
Krabbenhøft, Tina
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-05-04
Antal sider
56
Resumé
Mange ejerledede virksomheder står over for et generationsskifte, som er en kompleks beslutnings- og planlægningsopgave med både følelsesmæssige, juridiske og økonomiske dimensioner, der kræver tidlig og grundig forberedelse. Dette afgangsprojekt undersøger, hvordan revisor kan styrke ejerlederens forståelse og afklaring i processen og rådgive om både ejerens og virksomhedens fremtid. Gennem en teoretisk gennemgang af revisors rådgiverrolle og ansvar samt centrale aspekter i et ejerskifte belyses de overvejelser, der rækker ud over værdiansættelse og skat – herunder ejerens motivation, tilknytning til virksomheden (fx belyst via modeller som ejerlederkvadranten), virksomhedens strategi, forandringsledelse, ejerskiftestrategi og typiske udfordringer. Projektet skitserer en struktureret rådgivningsproces, hvor kvalitative virksomhedsanalysers elementer (bl.a. forretningsplan) kombineres med kvantitativ værdiansættelse for at understøtte beslutningsgrundlaget. På baggrund af litteratur og praksiserfaring peger projektet på, at revisor skaber særlig værdi ved at facilitere ejers personlige afklaring og integrere de “bløde” værdier med de økonomiske og skattemæssige hensyn. Konkrete resultater præsenteres uden for dette uddrag, men formålet er at give anbefalinger, der gør virksomheder og rådgivere bedre rustet til et vellykket og bæredygtigt generationsskifte.
Many owner-managed companies face succession, a complex decision and planning task with emotional, legal, and financial dimensions that requires early, thorough preparation. This thesis explores how accountants can strengthen owner-managers’ understanding and clarity throughout the process and advise on both the owner’s and the company’s future. Through a theoretical review of the accountant’s advisory role and responsibilities and the key components of succession, it highlights considerations that go beyond valuation and tax—such as the owner’s motivation, attachment to the business (e.g., illustrated with frameworks like the owner-manager quadrant), corporate strategy, change management, succession strategy, and common challenges. The thesis outlines a structured advisory process that combines qualitative business analysis (e.g., a business plan) with quantitative valuation to support decision-making. Based on literature and professional experience, it argues that accountants add particular value by facilitating the owner’s personal clarification and integrating “soft” values with financial and tax considerations. Specific results are presented outside this excerpt, but the overarching aim is to provide recommendations that better equip companies and advisors for successful and sustainable ownership transfers.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]