Fusionsprojekt med Jyske Bank og Sydbank
Forfatter
Mortensen, Niels Ole
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-04-30
Antal sider
93
Resumé
Afhandlingen undersøger, om en strategisk fusion mellem Jyske Bank og Sydbank kan styrke deres konkurrenceevne i kølvandet på finanskrisen ved at reducere driftsomkostninger, sikre mere stabil og billigere langtidssikret funding og forbedre effektiviteten i forhold til de nærmeste konkurrenter. Med udgangspunkt i de to bankers position som Danmarks 3. og 4. største pengeinstitutter analyseres regnskaber og nøgletal for indtjening, omkostninger, nedskrivninger, likviditet, fundingstruktur, WACC og solvens. Afhandlingen estimerer fusionssynergier på bl.a. bestyrelse og repræsentantskab, stabsfunktioner, afdelingsnet og ekstern revision, vurderer mulig ratingeffekt og langsigtet funding, opstiller en pro forma resultatopgørelse og balance for en samlet bank, og benchmarker effektiviteten mod konkurrenter. Den adresserer samtidig kommende kapitalkrav (Basel III) og skitserer en projektledelsesramme for gennemførelse af fusionen med fokus på organisering, plan, risici, tid og økonomi. Arbejdet munder ud i en anbefaling om fusion eller ej samt et forslag til prisfastsættelse og finansiering (betaling til Sydbanks aktionærer og Jyske Banks finansiering), men specifikke resultater og tal fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis examines whether a strategic merger between Jyske Bank and Sydbank could strengthen their competitiveness in the aftermath of the financial crisis by lowering operating costs, securing more stable and lower-cost long-term funding, and improving efficiency relative to close peers. Focusing on Denmark’s third- and fourth-largest banks, the study applies financial statement and ratio analysis of earnings, costs, impairments, liquidity, funding structure, WACC, and solvency. It estimates merger synergies across governance bodies, central support functions, the branch network, and external audit, evaluates potential rating effects and long-term funding, constructs pro forma income statement and balance sheet for the combined entity, and benchmarks efficiency against competitors. The thesis also considers forthcoming capital requirements (Basel III) and outlines a project management framework for executing the merger, including organization, planning, risk, schedule, and budget control. It culminates in a recommendation on whether to proceed and a valuation/pricing proposal (payment to Sydbank shareholders and Jyske Bank’s financing), though specific numerical results are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord
Jyske Bank ; Sydbank ; Fusion