Fusionen af Vestjysk Bank og Århus Lokalbank
Forfatter
Larsen, Sanne Ørum
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-04-30
Antal sider
92
Resumé
Specialet undersøger fusionen mellem Vestjysk Bank og Århus Lokalbank i kølvandet på finanskrisen med fokus på de økonomiske incitamenter bag beslutningen og de forhold, ledelsen skal håndtere for at lykkes. Arbejdet beskriver de to banker og det lovmæssige grundlag for pengeinstitutter (bl.a. basiskapital, risikovægtede poster, solvens og likviditet) og sætter fusionen ind i en sektorpræget kontekst med skærpede krav, fundingudfordringer og statslige bankpakker. Metodisk gennemføres en nøgletalsanalyse af indtjening og risikofaktorer samt en vurdering af WACC; derudover gennemgås fusionsplanen, åbningsbalance og resultatbudget, og der foretages en overordnet risikoanalyse og vurdering af fusionsrationalet. Analysen peger på utilfredsstillende resultater i begge banker, en ugunstig udvikling i risikostyringen og vanskeligheder med at leve op til regulatoriske krav. De væsentligste incitamenter til fusionen er at forbedre bankernes performance og risikohåndtering, men først og fremmest at tilvejebringe ny kapital. Specialet identificerer samtidig centrale ledelsesmæssige opgaver i fusionsbanken: økonomisk at styrke indtjening, risikoprofil og kapitalstyring, og organisatorisk at håndtere interessenter, medarbejdernes modstand mod forandringer, motivation og opbygning af en fælles kultur.
This thesis examines the merger of Vestjysk Bank and Aarhus Lokalbank in the aftermath of the financial crisis, focusing on the economic incentives behind the decision and the managerial issues that must be addressed for success. It describes the two banks and the regulatory framework for Danish banks (including capital base, risk-weighted assets, solvency, and liquidity) and situates the merger within a sector context of tighter requirements, funding challenges, and government support packages. Methodologically, it conducts a key ratio analysis of earnings and risk factors and assesses WACC; it also reviews the merger plan, opening balance sheet, and income budget, and provides a high-level risk analysis and rationale for the merger. The analysis indicates unsatisfactory performance in both banks, a deteriorating risk management profile, and difficulties complying with banking regulations. The primary incentives for the merger are to improve performance and risk handling, but above all to secure an injection of capital. The thesis also highlights key managerial considerations in the merged bank: economically, to strengthen earnings, risk setup, and capital management; and organizationally, to manage stakeholders, employee resistance to change, motivation, and the creation of a shared culture.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord