Fusion
Forfatter
Hansen, Kaare Lundorff
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Resumé
Afhandlingen undersøger, om og hvordan en fusion mellem Ringkjøbing Landbobank og Vestjyskbank kan skabe værdi for aktionærerne. Undersøgelsen afgrænses til regnskabsårene 2008-2010 og fokuserer på udvalgte nøgletal, der er centrale for en fusionsvurdering. Metodisk er arbejdet opdelt i tre spor: (1) en finansiel analyse af hvert pengeinstitut og en proforma-sammenlægning under givne forudsætninger, (2) en ledelses- og organisationsanalyse af mulige udfordringer ved en fusion, og (3) en overordnet projektplan for selve fusionsforløbet. Den finansielle del omfatter solvens i henhold til Lov om Finansiel Virksomhed og Bekendtgørelse om Kapitaldækning, ICGR til at belyse intern kapitalgenerering og vækstkapacitet (samt mulig betydning for interbank-risikopræmie), WACC med sammenligning til CIBOR 3 for at vurdere kapitalomkostninger, samt likviditetskrav og -overdækning. Organisationsdelen adresserer kultur, struktur, forandringsledelse og medarbejderpåvirkning for at understøtte en smidig integration. Datagrundlaget er primært årsrapporter og offentligt tilgængelige kilder fra bankernes hjemmesider; bankpakker berøres kun kort, og visse omkostnings- og synergiskøn baseres på velbegrundede antagelser og mundtlig input fra undervisere. Afhandlingen sammenfatter delkonklusionerne i en samlet vurdering af, om en fusion bør anbefales; konkrete resultater fremgår ikke af den foreliggende uddragnings tekst.
This thesis examines whether and how a merger between Ringkjøbing Landbobank and Vestjyskbank could create value for shareholders. The analysis is limited to the 2008–2010 financial statements and focuses on selected merger-relevant indicators. The approach has three parts: (1) a financial analysis of each bank and a pro forma combined statement under stated assumptions, (2) a management and organizational assessment of potential integration challenges, and (3) an outline of the merger as a project. The financial work covers solvency under Danish financial regulation, the Internal Capital Generation Rate (ICGR) to gauge equity generation and growth capacity (and its possible effect on interbank risk premia), the Weighted Average Cost of Capital (WACC) benchmarked to CIBOR 3, and regulatory liquidity and surplus. The organizational section addresses culture, structure, change management, and employee impacts to support a smooth integration. Sources are annual reports and public information from the banks’ websites; state support schemes are only briefly noted, and some cost and synergy estimates rely on reasoned assumptions and oral input from instructors. The thesis synthesizes these strands into an overall recommendation on whether to merge; specific findings are not included in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]