Fremtidens Coop
Oversat titel
The Future of Coop
Forfattere
Rasmussen, Lars ; Hansen, Henriette Graabæk ; Tanderup, Sara Hvarregaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-05-09
Antal sider
87
Resumé
Afhandlingen undersøger, hvordan Coops nye forretningsmodel kan sikre virksomhedens fremtid på det danske dagligvaremarked i en periode med hård konkurrence, høj inflation og et markant skifte mod discount. Coop er et andelsselskab og annoncerede i 2023 en større omlægning: sammenlægning af Kvickly og SuperBrugsen til en ny kæde under navnet Coop, lukning af Irma og af online-området Coop Mad samt satsning på Coop 365discount. For at belyse strategiske muligheder og økonomisk bæredygtighed kombinerer opgaven interne analyser (Porters værdikæde, Business Model Canvas og en regnskabsanalyse for 2017-2021) med eksterne analyser (Porters Five Forces og benchmark) og sammenfatter resultaterne i SWOT- og TOWS-analyser med fokus på vækstveje. Arbejdet afgrænses til Coop Danmark A/S; brugsforeninger og moderselskabet indgår kun sporadisk, og regnskabsåret 2022 indgår ikke i nøgletallene. Konklusionen er, at Coops nye strategi og forretningsmodel rummer nødvendige tilpasninger til nutidens og fremtidens udfordringer ved at lukke urentable forretningsområder, forenkle strukturen og reducere omkostninger, hvilket kan styrke økonomien. Om tiltagene bliver en succes, kan kun fremtiden vise, men ændringerne vurderes som nødvendige for at sikre Coop på længere sigt.
This thesis examines how Coop’s new business model can secure the company’s future in the Danish grocery retail market amid intense competition, high inflation, and a pronounced consumer shift toward discount formats. Coop is a cooperative and in 2023 announced major changes: merging Kvickly and SuperBrugsen into a new chain called Coop, closing the Irma chain and the online business Coop Mad, and expanding Coop 365discount. To assess strategic options and financial viability, the project combines internal analyses (Porter’s Value Chain, the Business Model Canvas, and a financial analysis for 2017–2021) with external analyses (Porter’s Five Forces and benchmarking), synthesizing the results in SWOT and TOWS analyses to identify growth paths. The study focuses on Coop Danmark A/S; the parent cooperative and other subsidiaries are referenced only occasionally, and the 2022 accounts are not included in key ratios. The conclusion is that Coop’s new strategy and business model entail necessary adjustments to present and future challenges by closing unprofitable areas, simplifying the structure, and cutting costs, which can improve the financial position. Whether these measures will succeed remains uncertain, but they are deemed necessary to safeguard Coop over the longer term.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]