Fremtidens arbejdskraftbehov
Oversat titel
Short-run demand for labour
Forfattere
Nørup, Christian Søndergaard ; Thomsen, Frederik Kirkeby ; Jensen, Emil Jul ; Jensen, Camilla Ringsborg ; Holm, Andreas Sørup
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-05-30
Resumé
Specialet Fremtidens arbejdskraftbehov undersøger, hvordan danske kommuner afdækker det lokale, kortsigtede arbejdskraftbehov og organiserer dette arbejde. Med udgangspunkt i nyinstitutionalisme (rational choice og sociologisk), teorier om netværksstyring og dobbeltsidet informationsasymmetri kortlægger vi både valg af metoder og de strukturelle rammer. Forskningsdesignet kombinerer en survey blandt kommuner med casestudier i fire udvalgte kommuner (Hjørring, Roskilde, Stevns og Varde). Vi spørger: Hvordan afdækker kommunerne det lokale, kortsigtede arbejdskraftbehov, hvilke begrundelser ligger bag den organisatoriske indretning, og afspejler dette en bevægelse mod mere virksomhedsorienteret beskæftigelsespolitik? Surveyen viser, at omkring 75 % udarbejder egne kortsigtede fremskrivninger, men med forskellige metoder og forskellige forståelser af begrebet og graden af strukturering; der er desuden en underrepræsentation fra hovedstadsområdet. Casene peger på tre hovedgreb: netværk, spørgeskemaundersøgelser og brug af eksisterende data (ofte via software), og på varierende organisatoriske placeringsformer (forankret i erhvervsservice, på tværs af organisationen eller i nye enheder), hver med egne fordele og ulemper. Samlet indikerer analyserne en efterspørgselsorienteret beskæftigelsesindsats, der primært søger at imødekomme lokale virksomheders behov, og at den nationale beskæftigelsesstrategi er centreret om en work first-tilgang suppleret af netværks- og opkvalificeringsstrategier.
This thesis examines how Danish municipalities uncover the local, short-term demand for labour and how this work is organized. Drawing on new institutionalism (rational choice and sociological), network governance theory, and the notion of double-sided informational asymmetry, we map both the methods used and the structural setup. The research design combines a survey of municipalities with case studies in four purposively selected municipalities (Hjørring, Roskilde, Stevns and Varde). We ask: How do municipalities identify local, short-term labour demand, what explains their organizational choices, and does this reflect a shift toward more business-oriented employment policy? The survey indicates that approximately 75% produce their own short-term forecasts, using different methods and with varying interpretations of the concept and degree of formalization; the capital region is underrepresented among respondents. The cases point to three main approaches—networks, surveys, and the use of existing data (often via software)—and to varied organizational placements (embedded in business services, across the organization, or in new units), each with distinct advantages and drawbacks. Overall, the analysis suggests a demand-oriented employment effort that primarily seeks to meet local businesses’ needs, within a national employment strategy centered on a work-first approach supplemented by network and qualification strategies.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]