Fremadrettet strategi for Nem Byg Tjæreborg A/S

Forwarded strategy for Nem Byg Tjæreborg A/S

Rasmussen, Jacob Holmgaard ; Skovbjerg, Leon Lindbæk

4. semester

Byggeledelse (cand.polyt.), Kandidat

2014

2014-06-26

111

Nem Byg Tjæreborg A/S er en lille dansk entreprenørvirksomhed, ledet af to autodidakte og meget målrettede ejere. I de senere år har virksomheden oplevet hurtig vækst, men mange beslutninger træffes fra dag til dag uden at tage højde for længere tidshorisonter. Ejerne erkender, at fortsat vækst kræver, at virksomheden tilpasses nutidens standarder. Forskning i små virksomheders udvikling viser, at virksomheder bevæger sig gennem vækstfaser med perioder af stabilitet afløst af kriser. At håndtere sådanne kriser proaktivt kan spare tid og reducere omkostninger. Dette speciale præsenterer en praktisk strategi, som virksomheden kan anvende direkte eller lade sig inspirere af for at fastholde succes. Projektet anvender Closed-Loop Management System, en femtrins ramme til at udforme og gennemføre strategi. På grund af specialets tidsramme er kun de to første trin gennemført. Arbejdet bygger på omfattende viden om virksomheden indsamlet gennem interviews, spørgeskemaer, baggrundsresearch og et praktikophold. Analysen består af fire dele. For det første en økonomisk gennemgang af virksomheden. For det andet placeres virksomheden på en klassisk vækst-/livscyklusmodel for små virksomheder for at identificere aktuelle og potentielle kriser. For det tredje omfatter strategiske analyser både det interne og det eksterne miljø. Den interne analyse, set i et markeds- og ressourceperspektiv, vurderer virksomhedens samlede sundhed på baggrund af interview- og spørgeskemadata. Den eksterne analyse anvender PESTEL (politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske forhold), Porters fem kræfter (branchens konkurrence) og en markedsanalyse til at vurdere virksomhedens situation i omverdenen. For det fjerde omsættes resultaterne til en strategierklæring, der videreføres i et Balanced Scorecard, et styringsværktøj der gør strategien konkret med mål og målinger. Konklusionen er, at ejernes motivation ikke er tilstrækkelig i sig selv til at sikre fremtidig vækst. Virksomhedens driftsprocesser og -systemer er for lidt udviklede, hvilket medfører risiko for lavere indtjening og tabte projekter i takt med, at virksomheden vokser. To strategier præsenteres for at øge chancen for succes: en kortsigtet strategi, der optimerer og standardiserer de centrale driftssystemer, og en langsigtet strategi, der opbygger kompetencer i danske IKT-krav (Information og Kommunikationsteknologi), som er nødvendige for at byde på større offentlige byggeprojekter. En tidsplan og en handlingsplan viser, hvordan Nem Byg Tjæreborg A/S kan gennemføre den foreslåede strategi.

Nem Byg Tjæreborg A/S is a small Danish building contractor led by two self-taught, highly determined owners. In recent years it has grown quickly, but many decisions are made day to day without considering longer-term scenarios. The owners recognize that continued growth requires aligning the company with current standards. Research on small-firm development shows that companies pass through growth stages with stable periods followed by crises. Addressing these crises proactively can save time and reduce costs. This thesis proposes a practical strategy the company can use or adapt to sustain success. The project uses the Closed-Loop Management System, a five-stage framework for designing and executing strategy. Because of the master’s project time limits, only the first two stages are completed. This work is supported by extensive knowledge of the company gathered through interviews, questionnaires, background research, and an internship. The analysis has four parts. First, a financial review of the company. Second, to identify current and potential crises, the company is positioned on a classical small-business growth lifecycle model. Third, strategic analyses cover the internal and external environment. The internal analysis, from market and resource perspectives, assesses the company’s overall health using interview and survey data. The external analysis applies PESTEL (political, economic, social, technological, environmental, legal factors), Porter’s Five Forces (industry competition), and a market analysis to evaluate the company’s situation in its business environment. Fourth, the results inform a strategy statement that is translated into a Balanced Scorecard, a management tool that turns strategy into concrete targets and measures. Findings indicate that owner motivation alone will not secure future growth. The company’s operating systems and processes are underdeveloped, creating a risk of lower profits and lost projects as the firm expands. Two strategies are presented to increase the chance of success: a short-term strategy to optimize and standardize core operating systems, and a long-term strategy to build competencies in Danish Information and Communications Technology (IKT) requirements, which are necessary to bid for larger public construction projects. A timeline and action plan illustrate how Nem Byg Tjæreborg A/S can implement the proposed strategy.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Virksomhedsstrategi

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter