fra fravær til nærvær: fra fravær til nærvær
Oversat titel
from absence to presence: from absence to presence
Forfatter
Madsen, Charlotte Pingel
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-03-03
Antal sider
36
Resumé
Opgaven tager udgangspunkt i afsnit S5, et akut intensivt psykiatrisk sengeafsnit med høj patientgennemstrømning, skiftende vagter og rekrutteringsudfordringer. Forfatteren, der er afsnitsledende sygeplejerske, undersøger, hvordan sygefravær kan forebygges ved at styrke arbejdsmiljø, trivsel og motivation – frem for alene at søge at nedbringe fravær gennem traditionelle tiltag som sygefraværssamtaler. Baggrunden er, at en mindre gruppe medarbejdere står for størstedelen af fraværet, at det korte fravær i S5 (12,02 dage pr. medarbejder pr. år) ligger væsentligt over regionens målsætning (6,8 dage), og at fravær belaster de tilstedeværende kollegaer, kvaliteten af kerneopgaven og muligheden for læring og supervision. Arbejdets formål er i fællesskab med medarbejderne at skabe forståelse for, hvilke prioriteringer og indsatser der kan fremme nærvær og stabilt fremmøde, samtidig med at sikkerhed og faglig kvalitet opretholdes i en kompleks og uforudsigelig drift præget af høj voldsrisiko hos nogle patienter. Opgaven anlægger et pragmatisk videnskabsteoretisk ståsted og inddrager teoretiske perspektiver fra belastningspsykologi (Rikke Høgsted), psykologisk tryghed (Amy Edmondson) og primadonnaledelse (Helle Hein) som analytiske rammer. Der bygges på tilgængelige data om sygefravær og gældende politikker som kontekst for at identificere meningsfulde indsatsområder. De første kapitler præsenterer problemets kontekst, forskningsspørgsmålet og den planlagte proces; empiriske resultater og konkrete effekter fremgår ikke af det udleverede uddrag.
This thesis is set in S5, an acute intensive psychiatric inpatient ward characterized by high patient flow, rotating shifts, and recruitment pressures. Written by the ward’s lead nurse, it asks how sickness absence can be prevented by strengthening the work environment, wellbeing, and motivation—rather than relying solely on traditional measures such as absence interviews. The context is that a small group accounts for most absences, short-term absence in S5 (12.02 days per employee per year) exceeds the regional target (6.8 days), and absence strains present staff, impacts the quality of core care tasks, and reduces time for learning and supervision. The aim is to co-develop with staff an understanding of which priorities and initiatives can foster presence and stable attendance while maintaining safety and professional quality in a complex, unpredictable setting where some patients carry a high risk of violence. The study takes a pragmatic epistemological stance and uses theoretical lenses from strain psychology (Rikke Høgsted), psychological safety (Amy Edmondson), and “primadonna” leadership (Helle Hein). It draws on available organizational sickness absence data and policies as context to identify actionable focus areas. The provided opening chapters present the problem context, research question, and planned process; empirical findings and concrete effects are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord