Forståelsen for og arbejdet med Søværnets strategi og Strategiske pejlemærker
Oversat titel
The understanding of and work with the Navy's strategy and strategic benchmarks.
Forfatter
Hansen, Kristian Peter
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-06-02
Antal sider
30
Abstract
Denne afhandling undersøger, i hvilket omfang personellet i 2. Eskadre kender til og arbejder med Søværnets strategi og Strategiske pejlemærker, herunder om Admiralens vision forstås, omsættes til daglige rutiner og understøttes af en fælles fortælling på tværs af enheder. Med afsæt i Forsvarets Ledelsesgrundlag og de seneste opdateringer af Søværnets strategi belyser studiet, hvordan narrativet formidles fra Søværnskommandoen til skibenes besætninger. Metodisk anvendes et kvantitativt spørgeskema udsendt til udvalgte medarbejdere på alle enheder i 2. Eskadre, suppleret af et enkelt, dybdegående semistruktureret interview med en identificeret arbejdsgruppe; tilsammen giver denne mixed-methods-tilgang både bredde og dybde i indsigterne. Analysen trækker på Weicks meningsskabelse (sensemaking), Leadership Pipeline og 3F-modellen for at forstå ledelsesniveauer, strategiforankring og udvikling af et fælles narrativ. Undersøgelsen giver et overblik over udbredelsen af kendskab til strategien og graden af fælles forståelse i eskadren og munder ud i konkrete anbefalinger til Søværnskommandoen og underlagte niveauer om at styrke formidling, meningsskabelse og fælles formål, så kultur og traditioner kan bevares samtidig med effektiv opgaveløsning.
This thesis investigates how well personnel in the Royal Danish Navy’s 2nd Squadron understand and work with the Navy’s strategy and Strategic Guiding Principles, specifically whether the Admiral’s vision is understood, translated into daily routines, and supported by a shared narrative across units. Building on the Defence Leadership Framework and recent updates to the Navy’s strategy, the study examines how the narrative is communicated from Navy Command to ship crews. Methodologically, it uses a quantitative questionnaire distributed to selected crew members on every vessel in 2nd Squadron, complemented by a single in-depth semi-structured interview with an identified working group; together, this mixed-methods design provides both breadth and depth of insight. The analysis draws on Weick’s sensemaking, the Leadership Pipeline, and the 3F framework to explore leadership levels, strategic anchoring, and the development of common purpose. The study offers an overview of the spread of strategic awareness and the degree of shared understanding within the squadron and concludes with concrete recommendations for Navy Command and subordinate levels to strengthen communication, sensemaking, and shared purpose while preserving culture and enabling effective mission execution.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord