Forskelle i implementering som følge af ledelsesforskelle
Oversat titel
Differences in implementation as a result of differences in management
Forfatter
Eriksen, Tommy Kloster Duch
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Antal sider
74
Resumé
Specialet undersøger, hvordan forskelle i ledelse og organisatoriske rammer kan præge gennemførelsen af den samme implementering på tværs af tre sammenlignelige kommuner (Hedensted, Ringsted og Faxe) i ældreplejen. Med afsæt i implementeringsteori og litteratur om frontlinjemedarbejdere og mellemledelse (bl.a. Lipsky og Evans) samt styring og offentlig ledelse analyseres projektet Nærhed i omsorg under Fremfærd Sundhed & Ældre som et eksempel på tillidsbaseret styring. Empirien består af semistrukturerede interviews med tre mellemledere, som er kodet og analyseret gennem within-case og cross-case analyser for at afdække forskelle i bl.a. ledelsesstil, organisering, motivation, dokumentationskrav, tværfagligt samarbejde, borgerinddragelse og kompetenceudvikling. Studiet identificerer tydelige ledelses- og organisationsforskelle mellem kommunerne, i tråd med Winter og Nielsens pointer om, at flere faktorer kan påvirke implementering. Undersøgelsen konkluderer ikke, at de identificerede forskelle har haft en direkte effekt på implementeringsresultaterne, men peger på plausible sammenhænge og anbefaler videre forskning i, hvordan mellemledere og styringsgreb kan mediere implementeringens udfald.
This thesis examines how differences in leadership and organizational context may shape the execution of the same implementation across three comparable municipalities (Hedensted, Ringsted, and Faxe) in elder care. Drawing on implementation theory and research on frontline employees and middle management (including Lipsky and Evans), as well as governance and public leadership literature, it analyzes the project Nærhed i omsorg under Fremfærd Sundhed & Ældre as an example of trust-based governance. The empirical basis is semi-structured interviews with three middle managers, coded and examined through within-case and cross-case analyses to identify differences in leadership style, organization, motivation, documentation requirements, interprofessional collaboration, citizen involvement, and competence development. The study identifies clear leadership and organizational differences between the municipalities, consistent with Winter and Nielsen’s argument that multiple factors can influence implementation. It does not claim a causal effect on implementation outcomes, but points to plausible links and calls for further research into how middle managers and governance approaches may mediate implementation results.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord