Forenet mangfoldighed? En analyse af samarbejdsrelationerne i det danske totalforsvar
Oversat titel
United Diversity?: A study of co-operation relations in the Danish Homeland Security
Forfatter
Larsen, Mette Brødsgaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2008
Resumé
Specialet undersøger samarbejdsrelationerne i det danske totalforsvar med særligt fokus på, hvordan kulturelle og sociale faktorer påvirker og udfordrer samspillet mellem beredskabsaktører. Udgangspunktet er et ændret risikobillede efter 11. september, øget teknologisk afhængighed og krydsafhængighed mellem samfundssektorer, som gør effektiv, tværgående koordinering nødvendig ved krig, kriser, katastrofer og terror. Analytisk behandles totalforsvaret som netværk og hybrid organisationsform, og undersøgelsen bygger på organisationskulturteori (bl.a. integrations-, differentierings- og fragmenteringsperspektiver samt et symbolsk perspektiv). Metodisk anlægges en kvalitativ tilgang med interviews (pilot- og hovedundersøgelse) og dokumentstudier, rettet mod centrale aktører som Politiet, det kommunale og statslige redningsberedskab, Hjemmeværnet og relaterede myndigheder. Analysen adresserer brudflader, revir- og ressourcekampe, magt og konflikt, suboptimering versus helhedssyn samt institutionalisering og sammenhængskraft i totalforsvarssamarbejdet. Da uddraget ikke rummer resultatdelen, præsenteres ingen endelige konklusioner her; undersøgelsen søger at identificere kulturelle barrierer og mulige veje til at styrke samarbejdskulturen og den fælles beredskabsevne.
This thesis examines collaboration within Denmark’s total defence, focusing on how cultural and social factors shape and challenge interaction among emergency and security actors. It is motivated by a changing risk landscape after 9/11, growing technological dependence, and interdependencies across sectors that make cross-organizational coordination essential in war, crises, disasters, and terrorism. The analysis discusses total defence as a networked, hybrid organizational form and is guided by organizational culture theory (integration, differentiation, and fragmentation perspectives and a symbolic lens). Methodologically, the study applies a qualitative design with interviews (pilot and main study) and document analysis, engaging key actors such as the Police, municipal and state rescue services, the Home Guard, and related authorities. The analysis addresses fault lines, turf and resource conflicts, power dynamics, suboptimization versus holistic approaches, and issues of institutionalization and cohesion. As the presented excerpt does not include results, no final findings are reported here; the study aims to identify cultural barriers and pathways to strengthen a shared collaboration culture and overall preparedness.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord