Forandring som Organisatorisk Livsstil - Et Systematisk Litteraturreview af Planlagte og Emergerende Forandringer.
Oversat titel
Change as an Organizational Lifestyle - A Systematic Review of the Literature on Planned and Emergent Change.
Forfattere
Yaseen, Diana ; Mørkhøj, Bibi
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-06-02
Antal sider
114
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan teorier om planlagte og emergerende organisatoriske forandringer har udviklet sig siden 1980’erne, hvordan de to tilgange fremstilles i den akademiske litteratur, og hvilke konsekvenser de har for organisationer og deres medlemmer. Undersøgelsen bygger på et todelt litteraturreview: et indledende, historisk orienteret review, der også belyser værdier og antagelser bag forandringsteori, og et efterfølgende systematisk review, der sammenfatter beskrivelser af planlagte og emergerende forandringer ud fra ti udbredte karakteristika. Specialet diskuterer, om tilgangene bør anvendes hver for sig eller i kombination, samt ledelsens og kommunikationens betydning. Resultaterne viser, at planlagte forandringer fortsat er udbredte og typisk knyttes til økonomisk vækst og top-down styring, mens emergerende forandringer forbindes med humanistiske værdier, kompetenceudvikling og bottom-up ledelse. Vi præsenterer en model og ti opmærksomhedspunkter, der kan hjælpe forskere og praktikere med at vælge og gennemføre passende forandringstilgange. På baggrund af den komplekse organisationskontekst argumenterer vi for, at en overordnet orientering mod emergerende forandringer er mere langsigtet levedygtig, da den sigter mod at forebygge inerti frem for at afhjælpe den.
This thesis examines how theories of planned and emergent organizational change have evolved since the 1980s, how the two approaches are portrayed in academic literature, and how they affect organizations and their members. The study is based on a two-part literature review: an initial, historically oriented review that also considers the values and assumptions underpinning change theory, and a subsequent systematic review that synthesizes portrayals of planned and emergent change across ten commonly used defining factors. The thesis discusses whether the approaches should be applied separately or combined, and highlights the roles of leadership and communication. Findings indicate that, despite longstanding critique, planned change remains widely used and is typically associated with economic growth and top-down management, whereas emergent change aligns with humanistic values, capability development, and bottom-up leadership. We present a model and ten points of attention to guide researchers and practitioners in selecting and implementing appropriate change approaches. Given today’s organizational complexity, we argue that a general orientation toward emergent change is more viable in the long term because it aims to prevent inertia rather than treat it.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord