Fleksible arbejdstidsmodeller i sundhedsvæsenet - uforeneligt eller første skridt mod et opbrud med hamsterhjulet?: Et kvalitativt studie af offentlige ledere og medarbejderes erfaringer med forskellige fleksible arbejdstidsmodeller i sundhedsvæsenet i dag
Oversat titel
Flexible work models in the healthcare sector - incompatible or the first step towards breaking free from the hamster wheel?
Forfattere
Nielsen, Emil Bundgaard ; Knudsen, Alexander Leander ; Østergaard, David Vejen
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-05-31
Antal sider
119
Resumé
Denne specialeafhandling undersøger, hvordan fleksible arbejdstidsmodeller anvendes i sundhedsvæsenet, og hvordan de opleves af ledere og medarbejdere. Med udgangspunkt i et pres på sektoren (sygdom, fravær, rekrutteringsudfordringer og mangel på arbejdskraft) og den øgede betydning af fleksibilitet efter Covid-19, gennemfører studiet et kvalitativt casestudie med deduktiv tilgang. Teorierne Competing Values Approach, paradoksledelse og Karaseks jobbelastningsmodel danner ramme for fem arbejdsteser. Empirien består af 16 interviews (fire ledere og tolv medarbejdere) fra et plejecenter, hjemmeplejen og en intensiv afdeling, hvor tre forskellige fleksible arbejdstidsmodeller er implementeret. Resultaterne viser, at ledernes intentioner med fleksible modeller varierer og påvirkes af det konkrete arbejdsmiljø; fleksibilitet prioriteres over kontrol, men hensynet til kontrol og stabilitet indgår stadig. For medarbejderne bidrager modellerne positivt til oplevelsen af autonomi—særligt tidslig autonomi—og øger jobtilfredsheden. Der ses derimod ingen markante effekter på træthed, fravær eller mental trivsel på tværs af de undersøgte institutioner.
This master’s thesis examines how flexible working time models are used in the healthcare sector and how they are experienced by managers and employees. Against a backdrop of sector-wide pressure (illness, absenteeism, recruitment challenges, and staff shortages) and the growing importance of flexibility after Covid-19, the study employs a qualitative case study with a deductive approach. The Competing Values Approach, Paradox Management, and Karasek’s Job Strain Model provide the framework for five working hypotheses. Empirical data comprise 16 interviews (four managers and twelve employees) from a nursing home, home care, and an intensive care unit where three different flexible work models are in place. Findings indicate that managers’ intentions vary and are shaped by the local work environment; flexibility is prioritized over control, though control and stability remain considerations. For employees, the models enhance perceived autonomy—particularly temporal autonomy—and improve job satisfaction. However, there are no clear effects on fatigue, absenteeism, or mental well-being across the institutions studied.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord