Fire dages arbejdsuge - En kritisk teoretisk undersøgelse af tid i et accelereret samfund

Four-day workweek - A critical theoretical study of time in an accelerated society

Clausen, Emma Kofoed ; Canfarotta, Daniela

4. semester

Læring og Forandringsprocesser, Kandidat

2020

2020-06-02

111

Specialet undersøger fire dages arbejdsuge som et nyt fænomen i Danmark med fokus på, hvordan arbejdstidsreduktion former medarbejderes tid i et accelereret samfund. Med udgangspunkt i en case fra et dansk it-firma (ITV), der i efteråret 2019 indførte fire dages arbejdsuge og en række effektiviseringstiltag, bygger undersøgelsen på ti kvalitative individuelle interviews og fire dages observation på kontoret. Teoretisk anlægges en kritisk tilgang inspireret af Hartmut Rosas accelerationssamfund, suppleret af Henri Lefebvres rytmeanalyse, Thomas Hylland Eriksens begreb om hurtig og langsom tid samt Michel Foucaults perspektiver på magt, disciplin og panoptikon, for at afdække de rytmer, tidsstrukturer og styringsformer, der præger hverdagen. Specialets centrale spørgsmål er, hvilke muligheder og begrænsninger en fire dages arbejdsuge i ITV skaber for medarbejdernes tid. Analysen peger på muligheder i form af en ekstra fridag (fredag), der giver tid til at lade op og dermed øger fokus, effektivitet og produktivitet på de fire arbejdsdage. Samtidig etableres kollektive rytmer gennem Pomodoroteknikken, en Value Friday-praksis, fravær af interne mails og en stramt struktureret mødekultur, som medarbejderne accepterer og følger. En væsentlig begrænsning opstår, når kundernes behov og rytmer ikke matcher virksomhedens og medarbejdernes, forstærket af en forståelse af, at kunden altid kommer først. Ønsket om at opretholde samme økonomiske output som ved en femdages uge og at skjule den interne organisering for kunderne peger på et kapitalistisk fokus, der skaber et paradoks: Virksomheden søger at give mere tid og ro, men driver samtidig accelererende tiltag for at strømline og styre arbejdet. Specialet diskuterer dette paradoks som udtryk for en bredere samfundstendens og rejser spørgsmålet, om den fire dages arbejdsuge bør være et individuelt praksisansvar eller kræver en mere grundlæggende gentænkning af arbejdslivet.

This thesis examines the four-day workweek as a new practice in Denmark, focusing on how reduced working time shapes employees’ time in an accelerated society. Based on a case study of a Danish IT company (ITV) that introduced a four-day week and several efficiency tools in autumn 2019, the empirical work comprises ten qualitative individual interviews and four days of office observations. The study adopts a critical theoretical approach inspired by Hartmut Rosa’s theory of the acceleration society, complemented by Henri Lefebvre’s rhythmanalysis, Thomas Hylland Eriksen’s fast and slow time, and Michel Foucault’s perspectives on power, discipline and the panopticon, to reveal the rhythms, time structures and forms of control that organize everyday work. The core research question asks which opportunities and limitations a four-day workweek at ITV introduces for employees’ time. Findings indicate opportunities in the form of an extra day off (Friday) that enables recovery and supports greater focus, efficiency and productivity during the four working days. At the same time, collective rhythms are established through tools such as the Pomodoro technique, a Value Friday practice, the absence of internal email, and a tightly structured meeting culture, which employees accept and follow. A key limitation arises when customers’ needs and rhythms do not align with those of the company and employees, reinforced by the view that the customer must always come first. The aim to maintain the same economic output as a five-day week and to keep internal organization invisible to customers reflects a capitalist focus that produces a paradox: while the company seeks to provide more time and recovery, it simultaneously drives accelerations to streamline and control work. The thesis discusses this paradox as part of a broader societal trend and raises the question of whether the four-day workweek should be managed by individual employees and firms or calls for a more fundamental rethinking of working life.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter