Finansiel bæredygtighed
Oversat titel
Sustainable bank
Forfattere
Herreborg, Charlotte ; Hansen, Line Errebo ; Jacobsen, Lene Nørager
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-04-30
Antal sider
81
Resumé
Specialet undersøger, hvordan bæredygtighed og finansiering kan forenes i danske finansielle virksomheder, med Djurslands Bank som modelbank. Udgangspunktet er den danske klimadagsorden og sektorens anbefalinger i Forum for Bæredygtig Finans (2019) samt Køreplanen for finanssektorens klimapartnerskab (2020). Problemstillingen er todelt: hvordan banker kan bidrage til at nå klimamålene frem mod 2030, og om et stærkt bæredygtighedsfokus kan understøtte indtjening og opfyldelse af kapitalkrav på længere sigt. Tilgangen omfatter en casebaseret indtjeningsanalyse af Djurslands Bank samt et forandrings- og implementeringsprojekt, der redesigner produkter, styrker måling og rapportering og uddanner medarbejdere til at rådgive kunder mod mere klimavenlige valg. Der planlægges tre konkrete produkter – Bæredygtig Investering, Bæredygtige Boligforbedringer og Online-bil – som skal gøre det lettere for private og erhvervskunder at vælge bæredygtige løsninger. Specialet situerer arbejdet i relevante sektor- og reguleringsrammer og skitserer projektstyring, mål og risici for implementeringen. Hovedkonklusionen er, at en “Bæredygtig Bank” ikke grundlæggende ændrer den traditionelle forretningsmodel, men at banker kan påvirke kunders valg gennem kredit og investeringer og dermed både understøtte den grønne omstilling og bevare eller forbedre profitabiliteten.
This thesis examines how sustainability and financing can be combined in Danish financial institutions, using Djurslands Bank as a model case. It is anchored in the national climate agenda and sector recommendations from the Forum for Sustainable Finance (2019) and the finance sector’s Climate Partnership Roadmap (2020). The study addresses two questions: how banks can contribute to achieving climate objectives by 2030, and whether a strong sustainability focus can support profitability and long‑term capital requirements. The approach includes a case‑based profitability analysis of Djurslands Bank and a change‑management implementation plan that redesigns products, strengthens measurement and reporting, and trains employees to guide customers toward more climate‑friendly choices. Three concrete products—Sustainable Investment, Sustainable Home Improvements, and an online “Green Car” loan—are proposed to make it easier for retail and corporate clients to choose sustainable solutions. The thesis situates the work within relevant sector and regulatory frameworks and outlines project governance, targets, and risks for implementation. The main conclusion is that becoming a “Sustainable Bank” does not fundamentally alter the traditional banking model, but banks can influence customer decisions through credit and investment and thereby support the green transition while maintaining or improving profitability.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord