Fælles incitamenter i bygge- og anlægsbranchen
Forfattere
Sørensen, Lone Høyer ; Laursen, Johan Aslak
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-01-08
Antal sider
127
Resumé
Incitamentsaftaler har de seneste år fået større udbredelse i dansk bygge- og anlægssektor, særligt i partnering, hvor de bruges som styringsværktøj til at påvirke økonomi, kvalitet, tid og sikkerhed. Specialet undersøger, hvordan incitamentsaftaler anvendes i Danmark, og giver praksisnære input til udvikling af en konkret incitamentsmodel hos Aarhus Vand for en kommende rammeaftale. Metodisk bygger arbejdet på en litteraturgennemgang (der viser begrænset dansk litteratur og en tæt kobling til partnering), tre casestudier af projekter med incitamentsaftaler (DR Byen, Nyt Hoveddepot for Flyvevåbnet og en børnehave på Gl. Kalkbrænderivej) samt semistrukturerede interviews med NCC, Arkil og Aarhus Vand, analyseret med anerkendte metoder og kildekritik. Aarhus Vand har i dag en model med økonomiske mål og bonus for økonomi, kvalitet, energi og miljø samt borgertilfredshed; specialet vurderer, at sikkerhed bør indgå som en kritisk succesfaktor pga. sammenhængen til effektivisering. Der foreslås fire konkrete sikkerheds-KPI’er og integration af disse i de faste sikkerhedsmøder hver 14. dag, samt løbende evaluering af målepunkter og eventuel supplerende spørgeskemaer til håndværkere. Overordnet peger arbejdet på, at incitamentsaftaler er et fleksibelt værktøj, der kan tilpasses forskellige projekttyper og entrepriseformer af en vis størrelse, uanset om de indgår i partnering.
In recent years, incentive contracts have gained ground in the Danish construction sector, especially within partnering, as a management tool to steer outcomes on cost, quality, time and safety. This thesis examines how incentive contracts are used in Denmark and provides practice-oriented input to the development of Aarhus Vand’s incentive model for a forthcoming framework agreement. The study combines a literature review (which reveals limited Danish sources and a strong link to partnering), three case studies of projects with incentive contracts (DR Byen, the Air Force’s new main depot, and a kindergarten on Gl. Kalkbrænderivej), and semi-structured interviews with NCC, Arkil and Aarhus Vand, analyzed using recognized methods and critical source assessment. Aarhus Vand currently operates a model with financial targets and bonuses for economy, quality, energy and environment, and citizen satisfaction; the thesis assesses that safety should be included as a critical success factor due to its link to efficiency. It proposes four concrete safety KPIs, their integration into biweekly safety meetings, and regular review of measurements, potentially supplemented by questionnaires to craftsmen. Overall, the work highlights incentive contracts as a flexible tool that can be tailored to various project and contract types of a certain scale, whether or not used in partnering.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord