Etablering og drift af en effektiv gruppeledelse
Oversat titel
The establishment and operation of an efficient team management.
Forfatter
Frøjk, Mette Norup
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-01-15
Antal sider
70
Resumé
Dette masterprojekt undersøger, om etableringen af en ledergruppe i Akutafdelingen ved Hospitalsenheden Vest er den rette løsning, og hvordan gruppen bedst kan udnytte egne ledelseskompetencer til at fortsætte opbygningen og driften af en effektiv gruppeledelse i hverdagen. Med udgangspunkt i et fænomenologisk og konstruktionistisk perspektiv anvendes en overvejende deduktiv tilgang, der kombinerer kvalitative semistrukturerede interviews med ledergruppens medlemmer og kvantitative personlighedsvurderinger. Interviewguiden og analysen er struktureret efter EFFECT-modellen, en praksismodel, der organiserer opmærksomhedspunkter i forudsætninger, processer og resultater for ledergruppers arbejde, og analysen gennemføres hermeneutisk med kategorisering og kodning af data. Case-analysen fokuserer bl.a. på formål, opgavevalg, gruppesammensætning og organisatorisk understøttelse, på kommunikation, beslutninger, udnyttelse af forskelligheder, relationer til omgivelser og kontinuerlig læring samt på den merværdi, ledergruppen skaber for organisation, gruppe og individ. Hovedkonklusionen er, at etableringen af ledergruppen har haft positive effekter og skaber merværdi på alle tre niveauer, men at der fortsat er forbedringsmuligheder i både forudsætninger, processer og resultater, hvis målet om en fuldt effektiv ledergruppe skal realiseres. På den baggrund anbefales det, at ledergruppen fortsætter det målrettede udviklingsarbejde; med de foreslåede tiltag vurderes potentialet for at udnytte ledelseskompetencerne yderligere som værende til stede.
This thesis examines whether establishing a management team in the Emergency Department at Hospitalsenheden Vest is the right solution and how the team can best leverage its leadership competencies to continue building and operating an effective group leadership in day-to-day management. Drawing on phenomenological and constructionist perspectives, the study adopts a largely deductive design that combines qualitative semi-structured interviews with members of the management team and quantitative personality assessments. The interview guide and analysis are structured by the EFFECT model, a practice-oriented framework that organizes attention to conditions, processes, and results of leadership team work, and the analysis is conducted hermeneutically with systematic categorization and coding of data. The case analysis addresses purpose, task selection, team composition and organizational support; communication, decision-making, use of differences, external relations and continuous learning; and the value created for the organization, the team, and individual managers. The main conclusion is that the establishment of the management team has produced positive effects and added value at all three levels, while improvements are still needed across conditions, processes, and results to realize the goal of a fully effective leadership team. Accordingly, it is recommended that the team continue its targeted development efforts, as the proposed actions indicate clear potential to further capitalize on its leadership capabilities.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord