Et skift i samarbejdsparadigmet: Effektivisering af det interorganisatoriske samarbejde på strategisk niveau
Forfatter
Hoff, Thomas
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-03-18
Antal sider
102
Resumé
Dette speciale adresserer byggeriets vedvarende lave produktivitet og undersøger, hvordan interorganisatorisk samarbejde kan effektiviseres gennem strategiske netværk. Udgangspunktet er en problemorienteret analyse af branchens aktuelle situation og en verificering af centrale problemstillinger og årsager. Specialet foretager en detailanalyse af samarbejdsformer i byggeriet (herunder partnering og udbudsformer) og inddrager produktionsfilosofier fra fremstillingsindustrien som Supply Chain Management, Agile Manufacturing samt virtuelle og udvidede virksomheder. Tillid identificeres som et nødvendigt fundament og belyses på både samfunds- og brancheniveau. På baggrund af analyserne præsenteres et løsningsforslag i form af en netværksorganisation baseret på et ressourcebassin med varierende leveranceteam, der skal kunne omsætte erfaringer og udviklingstiltag til øget effektivitet på strategisk, taktisk og operationelt niveau. Specialet skitserer desuden en faseopdelt implementeringsmodel, beskriver interne forberedelsesaktiviteter i virksomhederne og drøfter barrierer og forandringsledelse. Arbejdet tilbyder et konceptuelt rammeværk og praktiske anvisninger; konkrete effekter dokumenteres ikke i den foreliggende del af teksten.
This thesis addresses the construction sector’s persistently low productivity and explores how interorganizational collaboration can be improved through strategic networks. It begins with a problem-oriented analysis of the industry’s current state and a verification of key issues and causes. The study provides a detailed review of collaboration approaches in construction (including partnering and procurement timing) and draws on production philosophies from manufacturing such as Supply Chain Management, Agile Manufacturing, and virtual/extended enterprises. Trust is identified as a necessary foundation and examined at both societal and industry levels. Based on these analyses, the thesis proposes a solution in the form of a network organization built around a resource pool with a variable delivery team, designed to translate development initiatives and experiential learning into greater efficiency at strategic, tactical, and operational levels. It further outlines a phased implementation model, specifies internal preparatory activities for firms, and discusses barriers and change management. The work offers a conceptual framework and practical guidance; concrete outcome evidence is not presented in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]