Et netværksstudie af Vækstforum Nordjylland: - med fokus på strategiens forankring blandt kommunerne samt Partnerskabsaftalens indvirkning herpå

A networkstudy of Vaekstforum Northern Jutland: - with focus on the anchoring of the strategy among the regional municipalities and the influence of the Partnership agreement regard to this

Wilgaard, Peter

4. semester

Politik og Administration, Kandidat

2007

100

Efter kommunal- og regionsreformen og ny lovgivning om erhvervsudvikling oprettede regionsrådene regionale vækstfora. Deres hovedopgave er at udarbejde en regional erhvervsudviklingsstrategi. Dette speciale undersøger, hvordan Vækstforum Nordjylland har forankret strategien hos de nordjyske kommuner, samtidig med at arbejdet foregik inden for de rammer, som regeringens globaliseringsstrategi og tilhørende partnerskabsaftale fastsatte. For at belyse denne dobbelthed anvendes netværksteori, som ser aktører og relationer som netværk, for at identificere og forklare Vækstforums valg og handlemønstre. Resultatet viser, at Vækstforum i forberedelsen og det meste af formuleringen af strategien i høj grad stod på sidelinjen, når det gjaldt at inddrage kommunerne. Ifølge netværksteori er det overraskende. Vendepunktet kom med et seminar sidst i etableringsfasen. Herefter forsøgte Vækstforum aktivt at inddrage kommunerne for at skabe lokalt ejerskab til erhvervsudviklingsstrategien. Arbejdet med strategien foregik i flere formelle og uformelle netværk, der var indlejret i hinanden. Gennem sådanne indlejrede netværk kan man løsne fastlåste positioner eller blokeringer i ét netværk ved at påvirke et andet – og omvendt.

Following the municipal and regional reform and new business development legislation, regional councils established regional Growth Forums tasked with creating a regional business development strategy. This thesis examines how Vækstforum Nordjylland anchored that strategy among the municipalities in North Jutland, while working within the framework set by the government’s globalization strategy and its partnership agreement. To address this dual challenge, the study uses network theory—which views actors and their relationships as networks—to identify and explain Vækstforum’s choices and actions. The findings show that during the preparation and most of the formulation phase, Vækstforum largely remained a spectator in terms of involving the municipalities in drafting the strategy. According to network theory, this is surprising. The turning point came with a seminar at the end of the establishment phase. After that, Vækstforum actively sought to involve the municipalities to build their ownership of the business development strategy. The strategy work took place across several formal and informal networks embedded within one another. Through these embedded networks, it is possible to loosen fixed positions or blockages in one network by influencing another—and vice versa.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Netværksteori ; Erhvervsstrategi ; Erhvervsfremme

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter