ENTREPRENANT LEDERSKAB Fremtidig moderne ledelsesstil til at skabe værdi i dynamiske miljøer
Oversat titel
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP Future modern leadership style to create value in dynamic environments
Forfatter
Nielsen, Arnold Tarpgaard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-05-31
Resumé
Specialet undersøger den nyere ledelsesstil entrepreneurial leadership (EL) og dens evne til at skabe værdi i dynamiske miljøer samt de betingelser, der former denne værdiskabelse. Baggrunden er et skifte fra en industriel til en videnbaseret økonomi, som udfordrer klassiske, lineære ledelses- og styringsformer. Da EL-litteraturen er fragmenteret og primært består af valideringsstudier, gennemføres et integrativt litteraturreview, der samler feltets enkeltbidrag i en helhedsforståelse og sammenholdes med et referenceresumé for at identificere forskningshuller og udfordre resultaterne. Analysen fokuserer på EL’s værdiskabelse i relation til forudsætninger, spændinger, mediatorer og kapabiliteter. Resultaterne viser, at EL’s værdiskabelse er kontekstafhængig og cirkulær og betinget af en balance (fit) mellem organisationens system, strategiske forudsætninger og ledelsesmæssige kapabiliteter; selv ved et godt fit kan strukturelle mekanismer skabe spændinger og variere udfald. Specialet sammenfatter resultaterne i en praksismodel, der skitserer en dynamisk, normativ praksis for værdiskabelse. EL’s optimale praksiskontekst kræver organiske organisationsformer, dynamisk afgrænsede omgivelser, en harmonisk og psykologisk tryg kultur samt dynamiske kapabiliteter. EL er dermed ikke en universel ledelsesstil, men et formålsorienteret perspektiv rettet mod specifikke resultater, som udfordrer det klassiske leder–følger-syn og tilbyder et alternativ til den etablerede ledelsesteori.
The thesis examines the recent leadership approach of entrepreneurial leadership (EL) and its ability to create value in dynamic environments, along with the conditions that shape this value creation. Motivated by a shift from an industrial to a knowledge economy that challenges classical, linear management traditions, the study addresses a fragmented literature that largely consists of validation studies. An integrative literature review is conducted to synthesize individual contributions into a holistic understanding and is compared with a reference review to identify research gaps and challenge the findings. The analysis focuses on EL’s value creation in relation to prerequisites, tensions, mediators, and capabilities. Findings indicate that EL’s value creation is contextual and circular, contingent on a balance (fit) between the organizational system, strategic prerequisites, and leadership capabilities; even with a strong fit, structural mechanisms can introduce tensions and vary outcomes. The results are consolidated in a practice model outlining a dynamic, normative practice for value creation. EL’s optimal practice context requires organic organizational forms, a dynamically bounded environment, a harmonious and psychologically safe culture, and dynamic capabilities. Thus, EL is not a universal leadership style but a purpose-oriented perspective aimed at specific outcomes, challenging the classical leader–follower view and offering an alternative understanding within leadership theory.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]