En ”stærk” fusion i det nordvestjyske
Forfattere
Jensen, Rasmus Bernth ; Kongsgaard, Daniel Møller
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-04-30
Antal sider
125
Resumé
Afhandlingen tager udgangspunkt i efterdønningerne af finanskrisen og de skærpede regulatoriske krav til danske pengeinstitutter og undersøger som et tænkt eksempel, om en fusion mellem tre sunde, lokalt forankrede banker i Nord- og Nordvestjylland (bl.a. Sparekassen Thy, Nordjyske Bank og Nørresundby Bank) kan skabe en stærkere regional aktør, der potentielt kan udfordre den nuværende markedsleder, Spar Nord. Formålet er at vurdere den strategiske og økonomiske bæredygtighed af en sådan fusion i et område, hvor små og mellemstore virksomheder (SMV’er) er centrale kunder, og hvor mange banker er udfordrede af lav vækst og høje kapitalkrav. Metodisk kombineres regnskabsanalyse (herunder pro forma-sammenstilling af en fusionsbank), omverdens- og konkurrenceanalyse, gennemgang af kapital- og likviditetskrav, værdiansættelse og betalingsmodel for fusionen, estimering af synergier og fusionsomkostninger samt en vurdering af organisatoriske udfordringer. Analysen munder ud i en SWOT/TOWS-vurdering, der afvejer potentialer og risici og danner grundlag for at tage stilling til, om fusionen er en god idé. Da dette er et uddrag af de første sider, indeholder teksten ikke afhandlingens endelige konklusioner.
This thesis uses a thought experiment to examine whether merging three sound, locally rooted banks in North and North-West Jutland (including Sparekassen Thy, Nordjyske Bank and Nørresundby Bank) could create a stronger regional institution capable of challenging the current market leader, Spar Nord. Motivated by the post-financial crisis environment and tighter regulation that raise capital and administrative burdens for small banks, the study assesses the strategic and financial viability of such a merger in a region where SMEs are key customers and many banks face low growth and high requirements. The approach combines financial statement analysis (including a pro forma view of a merged bank), environmental and competitive analysis, a review of capital and liquidity regulations, merger valuation and consideration structure, estimation of synergies and integration costs, and an assessment of organizational challenges. The evaluation culminates in a SWOT/TOWS analysis that balances opportunities and risks to judge whether the merger is advisable. As this is an excerpt from the opening pages, no final results are presented here.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord