En sammenlægning af Lollands Bank og Møns Bank
Forfatter
Byrialsen, Jørn
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2010
Antal sider
82
Resumé
Denne afhandling undersøger, om en sammenlægning af Lollands Bank og Møns Bank vil være fordelagtig for aktionærerne, og hvordan en eventuel fusion mest hensigtsmæssigt kan gennemføres. Med udgangspunkt i bankernes historiske naboskab, erfaringerne efter finanskrisen 2008–2009 og øget konkurrence beskrives behovet for større skala, bedre adgang til specialiserede produkter, hurtigere sagsbehandling og stærkere nøgletal over for kunder, myndigheder og samarbejdspartnere. Metodisk kombinerer projektet finansielle analyser af hver bank og en mulig fælles enhed, herunder beregninger af WACC (kapitalomkostning) og ICGR (intern kapitalgenerering), vurdering af rationaliseringspotentiale på bl.a. personale, IT, rente- og øvrige omkostninger samt faste aftaler, og en analyse af basiskapital og solvens. Desuden gennemgås mulige transaktionsmodeller og prisfastsættelse (kontantkøb, køb med aktier, aktieombytning), og selve sammenlægningen behandles som et projekt med beskrivelse af mål, organisering, ressourcer, styring og tidskritiske aktiviteter. Interessentarbejdet omfatter en analyse med særlig fokus på de ansatte. Afgrænsningerne omfatter bl.a. en detaljeret positionsanalyse for én interessentgruppe, fokus på kreditrisiko i risikovægtningen og fravalg af dybdegående ændringsanalyse af risikovægtede poster. Uddraget indeholder ikke de endelige resultater eller konklusioner, men skitserer rammerne for at vurdere synergier og gennemførlighed.
This thesis examines whether a merger between Lollands Bank and Møns Bank would benefit shareholders and how such a combination can be planned and executed effectively. Framed by the banks’ long-standing regional proximity, lessons from the 2008–2009 financial crisis, and intensifying competition, it highlights the need for scale to improve access to specialized products, accelerate decision-making, and strengthen key metrics toward customers, regulators, and partners. Methodologically, the study applies financial analyses to each bank and a potential combined entity, including calculations of WACC (cost of capital) and ICGR (internal capital generation), an assessment of rationalization potential across staffing, IT, interest and other costs, and contractual arrangements, as well as an analysis of base capital and solvency. It also evaluates transaction structures and pricing (cash purchase, share purchase, share exchange), and treats the integration as a project with defined objectives, organization, resources, governance, and critical-path activities. The stakeholder work includes an analysis with a specific focus on employees. Delimitations include providing a detailed positions analysis for only one stakeholder group, focusing risk-weighting on credit risk, and not exploring in depth how risk-weighted assets might change post-merger. The excerpt does not present final results or conclusions but outlines the framework for assessing synergies and feasibility.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord