En kvalitativ undersøgelse af hvilke faktorer, der kan påvirke det tværsektorielle samarbejde mellem kommune og familieretshuset i sager med skilsmisse problematikker.

A qualitative study of the factors that can affect the cross-sectoral cooperation between the municipality and the family court in cases with divorce issues.

Witting, Mia Gundestrup ; Christiansen, Annie Trinidad

4. semester

Socialt Arbejde, Kandidat

2003

2003-01-31

79

Dette speciale undersøger, hvilke faktorer der påvirker det tværsektorielle samarbejde mellem en kommunes børn‑ og familieafdeling og Familieretshuset i skilsmissesager med højt konfliktniveau, særligt de komplekse §7‑sager. Baggrunden er skilsmissereformen, der trådte i kraft i 2019, som introducerede Familieretshuset og lagde op til tættere, hurtigere og mere helhedsorienteret koordinering mellem sektorer. Med en hermeneutisk tilgang gennemføres en kvalitativ undersøgelse baseret på interviews med syv informanter (fem fra kommuner og to fra Familieretshuset). Analysen er forankret i Henry Mintzbergs teori om organisationsstruktur, Edgar Scheins teori om organisationskultur samt Michael Lipskys teori om markarbejderadfærd, herunder krydspres og afværgemekanismer. Undersøgelsen belyser, hvordan strukturelle, kulturelle og praksisnære vilkår kan forme samarbejdsprocesser, informationsudveksling og koordinering på tværs af myndigheder. Analysen peger på, at flere forhold relateret til organisationers opbygning, kultur og de professionelles krydspres har betydning for det tværsektorielle samarbejde i §7‑sager; disse forhold uddybes i specialets konklusion. Formålet er at nuancere forståelsen af samarbejdet og bidrage til at styrke socialfaglig praksis på børneområdet.

This thesis examines which factors influence cross-sector collaboration between municipal children and family services and the Danish Familieretshuset in high-conflict divorce cases, with a focus on complex §7 cases. The study is motivated by the 2019 divorce system reform, which established Familieretshuset and aimed to enable faster, more coordinated and holistic interagency work. Using a hermeneutic approach, the study draws on qualitative interviews with seven informants (five from municipalities and two from Familieretshuset). The analysis is guided by Henry Mintzberg’s organizational structure theory, Edgar Schein’s organizational culture theory, and Michael Lipsky’s street-level bureaucracy, including cross-pressures and coping mechanisms. The investigation explores how structural, cultural and practice-based conditions shape collaboration processes, information exchange and coordination across authorities. The analysis indicates that multiple factors linked to organizational setup, culture, and professionals’ cross-pressures affect cross-sector collaboration in §7 cases; these are elaborated in the thesis conclusion. The aim is to offer a nuanced understanding that can inform and strengthen social work practice in the child and family field.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter